全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

采油厂成本控制方法浅析

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标,降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略,中国石油重组改制,中国加入wTO都给中国石油企业成本管理提出了新的课题.大庆采油厂作为石油企业的具有管理决策职能的原油直接生产单位应积极实施低成本战略,不断降低油气成本,提高自身的竞争力,因此从生产实际出发,提出了油田控制成本的途径和方法.