海洋石油上游企业预算管理

怎样使海洋石油上游企业在竞争日益激烈的世界经济浪潮中不断做强做大,安全高效运行?"世界一流的企业必须有世界一流的管理",而预算管理又是企业管理的一个十分重要方面。文章通过对海洋石油上游企业二十多年在预算管理改革创新、强化完善、苦苦探索的成功和失败案例的回顾与研究,试图找到一种预算管理、会计管理、信息化管理、行为管理的有机结合;总部、所属二级单位和三级单位紧密联系、职责清晰、权限适中、奖惩分明、多维度、立体式,适应国内国外,浅海深海,自营、合作、合资经营活动,行之有效的预算管理模式。     

石油企业集团内部资本市场构建及配置效率测度

我国石油企业集团实现了快速而稳定的增长，取得了突出的成果。但同时石油企业集团也面临内部财务、投资决策和管理模式等多方面问题，有必要通过建立集团的内部资本市场对相关问题进行有效防范和控制。本文提出了石油企业集团建立内部资本市场可供选择的模式，并进一步给出了内部资本市场配置效率的经验测度。以期为相关理论研究与实践管理提供参考。     

关于油气公司盈利预测信息编制和应用的探讨

本文结合中海油盈利预测信息编制和应用的具体工作,通过对盈利预测信息编制和应用的理论及实务进行研究和分析,旨在对油气公司盈利预测信息编制和运用的制度和规范提出合理化的建议,以期改进和完善油气公司现有的盈利预测信息编制和应用的理论体系和实务规范。     

浅议如何进行保险索赔

<正>保险索赔的定义是指,当被保险人发生损坏或损失,被保险人根据被保险人和保险人之间签订保险合同确认的保险范围内的损坏或损失得到保险公司的赔付。正如你知道的一样,海洋石油是一个高风险行业,保险和保险索赔对确保海洋石油的发展非常重要。尤其是事故发生时,保险索赔显得尤其如此。