加强对库存物料品种的控制是解决库存积压的关键

库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。因为对库存物料管理是有成本代价的,按一般的统计结论可知:库存管理费用约占年库存材料价值的10～22%,这些费用包括:库房折旧、材料报废、材料自然损耗、人工费用及其占用资金的利息等等。如果管理不善,因库存物料的增加会造成企业资金呆滞和固化,资金周转不灵。因此控制和降低这部分费用,加强对库存的管理具有十分重要的经济意义。一、研究的背景在实际管理中,我们采取的一般控制库存方法往往会出现今天刚刚把库存量压下去,后天库存量又涨上来的问题,库存量易形成反弹。即使有…     

当前消防监督管理工作面临的困难及应对措施

随着我国社会经济的迅速发展,城市建筑的集中度逐渐提升,人口密度不断增大,这对消防监督管理工作提出了更多更高的要求。因此,在当前时期要提高对消防监督管理工作的重视程度,从而不断提升消防监督管理工作的质量。论文介绍了消防监督管理工作面临的困难,并提出了应对措施。