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郑富和 《河北财会》1991,(10):20-21
我们石家庄地区共有县及县以上工业企业497户,其中大中型企业28户,利税大户49个。这些企业在全区经济中具有举足轻重的地位和左右局势的作用,是我区整个经济的骨干力量和财政的支柱。“七五”期间,由于国家采取了一系列搞活企业的政策措施,企业生产规模进一步扩大,所提供的财政收入也逐步提高,但从提高企业的经营管理水平,通过管理增加效益和财政收入的方面来说有所忽视和放松,特别是实行承包以后,以包代管的现象比较严重,一度推行的一些现代化管理方法,如目标成本、内部银行、量本利分析、满负荷工作法等渐渐被削弱下来,没有充分发挥作用,加之从1988年下半年工作,国家采取财政信贷双紧方针,市场销售出现疲软,企业长期存在的管理落后,效益低下等问题在短时间更加突出地暴露出来,企业生产和效益一度出现大幅度滑坡,到1989年底,我区86户预算内工业企业实现利润下降53.5%,实现利税下降18.2%,一些县市支柱企业,经营形势急转直下,面对这种情况,我们深切地感受到:不在企业管理上下功夫,不下决心进行产业和产品结构的调整,就不能使企业在动荡的市场变化和竞争中立于不败之地。仅仅把财政收入建立在大规模、高速度的财源基础上不仅风险大、经不起市场波动的考验,而且在目前财政日子拮据,企业资金困难的情况下,也是不现实的,因此必须重视对提高经济效益重要性和紧迫性的认识,走少投入,多产出、高效益的企业发展新路子,基于这一思想,从1989年初开始,我们明确了因厂制宜完善和加强企业基础管理工作,提高企业的核算水平,挖掘现有企业潜力,在确有把握的前提下,集中资金培植财源的指导思想,两年来我们在加强企业管理,提高企业效益方面抓了以下几方面的工作。  相似文献   
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