邯钢经验给煤炭企业带来的启示

邯钢经验给煤炭企业带来的启示成都煤炭管理干部学院阳晓明邯郸钢铁总厂自１９９１年初正式实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理方法以来，经过他们几年来的实践和完善，在加强企业管理、降低成本方面取得了十分显著的成效。邯钢经验是企业深化内部改革、自觉走向市场...     

超产权论模型的修正及在民营中小企业中的应用

一、超产权论的内涵及模型分析 20世纪90年代末以英国经济学家马丁和帕克(Martin & Parker,1997)为代表提出了超产权论,其核心是竞争,把竞争作为激励的基本因素.超产权论隐含了一个内在逻辑:市场竞争-公司治理-企业绩效.在超产权论中,公司治理机制被简化为经营者利润收益激励机制、经理聘选机制与企业资本财务机制.经理聘选机制直接影响着经理能力的挑选与其如何上岗.上岗竞争越激烈,经理的上岗激励就越高,这样他的努力就会被上岗激励所驱动.此外,它还特别强调经营者能力及其所掌握的资源对企业绩效的影响.     

网站信息披露与上市公司的审计选择

基于审计师选择和审计费用,文章考察审计监督与网站信息披露之间的关系。研究结果发现,选择"大所"审计年报的公司,其网站信息披露活动相对较少。上市公司可能更倾向财务导向,没有充分利用网络的便捷沟通功能。未来上市公司还需加强网站建设,以满足中小投资者的信息需求。     

论煤炭企业全员风险抵押承包

回顾上一轮承包,各企业都程度不同地遇到了一些共同性的问题:一是如何把竞争和风险机制引入承包;二是在发挥承包经营者积极性的同时,如何充分发挥全体职工的生产经营积极性;三是面对承包指标的压力和市场竞争的风险,如何从经营者个人承担     

新体制下组建煤炭企业集团的思考

随着国有重点煤炭企业下放地方,面对新的管理体制和新的形势,重点煤炭企业的集团化改造工作、企业重组工作以及产权制度改革,都出现了一些新的需要探讨的问题。 一、传统局矿两级管理体制变革的两种选择 国有重点煤炭企业下放地方管理后,拉近了中观决策与企业微观运行的距离,大大提高了管理的有效性。与此同时,在煤炭企业集团化改造和企业重组中,传统的局矿两级管理体制也面临着两种截然不同的选     

关于模拟法人经营自主权的思考

关于模拟法人经营自主权的思考成都煤炭管理干部学院阳晓明分散经营与协调管理相结合，是国内外大型公司和企业集团普遍采用的管理模式。当前，许多煤炭企业尤其是大型煤炭企业，为调动下属单位的生产经营积极性，将其所属矿、厂、处等二级单位切块分离，实行内部模拟法人...     

企业购并成功的关键在于管理整合

企业购并的内涵不仅是实物资产的重新组合,还包括不同的管理、文化和人员的整合,优势企业不仅要向被购并企业注入资金、业务和品牌,还应注入先进的管理和优秀的文化。只有通过管理和文化的调整、磨合与创新,降低企业购并的管理成本,才能实现企业实物资源和非实物资源的整体优化配置。