大地的回声--学习郭秀明精神访谈录

在华夏大地,黄土高原,一个深入学习"三个代表"思想的忠实实践者--郭秀明的活动,如春潮涌动,如春雷回响.     

世界范围的风险企业创业浪潮（下）

风险企业家 风险企业的诞生,创业者起着决定性作用.日本早稻田大学对日本、美国、德国、韩国的风险企业创业者进行了比较研究,从而得出了以下的结论.     

经营的本质

一、经营与管理的区别 　　第一,两者的内涵不同.经营主要包括三层含义,一是竭尽全力动作某项事物;二是为了实现既定目标进行各种各样的准备工作;三是持续的实行计划中的某项事业.管理也包括了三层含义,一是在管辖的范围处理某种事项;二是谋求财产的保存、利用和改良;三是从事经营事物、物品设备的维持、管辖等事项.简单地说,经营的侧重点是“操作“,而管理的侧重点是“控制“. 　　……     

走出管理误区

当前,使用频率最多且最为混乱的一词,莫过于"管理",把管理与人治混为一谈.仅从当前最为流行的管理口号就可以窥视一般.例如,经常提到的一句话是"以管理挖潜力,向管理要效益","管理"的本质就是"控制",即通过各种规章制度把员工"控制"起来.如果说在控制的前提下也能够深挖潜力,也能够获得效益,那么方式只有一种,就是迫使企业员工达到企业领导人的目标,如果达不到,员工则面临着被"炒鱿鱼"的状态.应该说这种观念尚处在美国的20世纪20年代的泰勒制阶段一样,把企业员工仅当成一种"经济人".还有经常说的一句话,就是"没有领导,管理就毫无生气;没有管理,领导就失去意义."如果这句话用在政治领域中则是无可厚非,因为政治是决定方向性的问题.如果用在企业中则是大错而特错,这是因为企业需要的是连续性.如果用"新官上任三把火"的方式来行使自己的领导权(特别是这种新官又是由上级任命的),这种企业必败无疑.这种实例在现实经济中数不胜数,我国目前许多国有中小企业在转制过程中的衰败,大都是由于将管理与人治混淆所致.     

重建企业信用

与银行间的信用不足：企业与银行间的信用是企业发展的基础。在市场经济中，能够依靠直接金融的企业总是少数，绝大多数的企业都要依靠间接金融来获得发展资金。影响企业与银行间信用的因素很多，例如，企业以往的资信情况、企业与银行间的紧密程度、政府在两者的干扰程度、两者之间的行为准则以及贷款目标的发展程度等都影响着两者间的信用关系。以企业与银行间的紧密程度为例，两者的关系可以有三种方式，一是建立了主力银行制度、二是长期性贷款、三是临时性贷款。这三种方式的选择，往往取决于企业与银行间的信用程度，并根据信用程度的高低，依次从一到三进行选择。从银行与企业发生的信贷关系看，大多数都是临时性贷款，这也恰恰反映了企业在银行的信用不足。     

拍卖应成为资产调整的重要形式

企业转制是国有企业改革的大趋势，尽管中国经济的总体改革是一种渐进式的改革，但是在国有中小企业转制的问题上，一些地方似科选择了一步到位的方式，仅仅是按照上级的要求，限定在一定时间内完成，从而导致企业转制出现偏差。例如，在进行有限责任公司改造过程中，企业为了获得控股权，昼把国有资产的存量养活得越多越好，尽可能把国有资产转移到企业名下。出焦、折价出售、协议出售与况价拍卖，这三种形式是针对不同的情况来具体运用的，如果不考虑具体情况，零价出售的方式是最有利于购买者的。所以，在实践中，采取零价出售在一些地方已成为产权出售的重要形态。一些企业虽然也采用了非零价出售的形式，但也是将国有资产存量压到最低点，并通过其它诸如延期支付等方式将企业转到个人手中，股份合作制是中小企业采取的主要形式，主要适应对象是那些不具备公司制改组条件，外商、其他法人或个人也不愿购买的小型国有企业，在扣除个 债后，对企业净资产让企业职工进行认购。由于企业内部治理结构不完善，企业职工往往并不愿意去购买股份。结果，企业原有的经营者则以非常低的价格购买了企业的大量股权。