对初创期城轨企业实施财务战略的一些思考

随着我国国民经济健康快速的发展,城市规模不断扩大,交通拥挤问题日益突出.城市轨道交通以安全可靠、技术成熟、经济环保、载客量大、准时快捷等优势而成为解决城市交通堵塞问题的有效方法之一.城市轨道交通的发展对于城轨企业,特别是处于初创期城轨企业的发展战略管理工作提出了更高的要求.因此对于城轨企业的财务人员来讲,如何在发展战略指导下规划与实施好财务战略不仅是一种挑战更是一种责任.本文首先对初创期城轨企业实施财务战略面临的主要困难进行了分析,然后针对性地提出了一些建议与对策,最后得出了本文的结论,以期供我国初创期城轨企业实施与制定财务战略提供借鉴与参考.     

论轨道交通企业《公允价值计量》准则的运用

为了更好地规范轨道交通企业公允价值计量和披露,提高会计信息质量,从而适应社会主义市场经济的发展,本文在2014年颁布了《企业会计准则第39号——公允价值计量》的背景下,结合轨道交通企业的运营特点,分析了公允价值计量模式在企业运用中存在的问题,并提出了解决问题的建议和对策。     

论混凝土行业并购后的财务管理整合

财务管理整合的内容主要包括:财务管理目标的整合;财务组织机构和会计人员的整合;财务管理体制的整合;资金的整合;资产和负债的整合;业绩评估考核体系的整合。为确保整合平稳、安全、顺利,应遵循以下原则:一是要保证资产的安全完整,确保财务交接数据的真实可靠。二是要保证财务顺利交接和工作平稳过渡,精心规划、规避风险,在较短时间内完成交接,转入正常工作。     

城轨企业建设期的财务管理初探

为适应城市迅猛发展需要，缓解城市交通日益紧张的状况，国家加大了对城市轨道交通建设的投入，大力发展城市运能大、污染小的大容量城市轨道交通。目前为止我国已经有28个城市已有地铁或正在建造地铁，很多城轨企业均成立时间不长，正处于建设期。本文从探索城轨企业建设期的财务管理出发，从财务管理模式、会计核算管理、全面预算管理、资金管理、投融资管理、财务人员队伍建设等方面进行了阐述。     

厦门地铁在建设期实施全面预算管理的探索与实践

厦门轨道交通集团有限公司（以下简称＂集团公司＂）成立于2011年11月,公司成立初期确定的发展战略对初创期集团公司的全面预算管理工作提出更高的要求。本文对集团公司在成立初期建立全面预算管理体系过程中遇到的困难、取得的主要成果及推行全面预算管理应关注的要点等方面作了深入分析,最后提出了本文的结论。     

轨道交通企业内部控制建设的意义与策略分析

经济全球化加速了世界经济体之间的联系，也使得我国轨道交通企业的生存发展要面对来自全球范围内的激烈竞争。要想在这种激烈的国内外市场竞争环境中取得生存发展的机遇，轨道交通企业就应重视企业内部管理与控制方面的建设。轨道交通企业应通过建立健全内部控制来不断提高企业经营管理水平和实现精细化管理，为企业的发展壮大奠定坚实基础。在此背景下，研究轨道交通企业内部控制建设的意义与策略就显得尤为重要。