基于竞争力和地方经济发展分析新建本科院校的特色建设

一、竞争力理论与地方经济发展对人才需求的分析 麦克尔·波特在《国家的竞争优势》中提到,一个产业的竞争优势决定于四个因素,即环境因素、社会需求、相关产业发展和公司及其结构,除此之外,政府和市场机遇是影响这四个因素的重要因素。     

浅议集团公司资金监控的长效策略

一、企业集团公司实施资金监控的意义（一）资金管理是企业集团的生命线对企业集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。实现资金均衡、有效、顺畅的流动是企业集团生存和发展的基础。企业集团应重视资金的管理,以资金为链条,将企业内部各层次、各部门的管理对象和业务职能紧密地联系在一起,以系统科学的观点保证集团公司实现资金管理整体效果的最优化。     

企业集团财务人员控制系统的构建

企业集团在不断的发展演变中。我国现有的企业集团的管理多数仍处于较低水平,在财务控制方面往往存在着这样那样的漏洞。关于企业集团的财务控制的研究,南京大学商学院朱元午教授提出了财务控制三维结构理论,从控制主体、指导理念和方法论三个方面完善了理论的建设。其中财务控制主体中突出所有者,强调财务控制主体最高应是董事会。本文的人员控制就是三维结构理论中从控制主体角度的控制,同时,董事会、财务总监、财务及会计人员的控制构成了一个比较完整的系统,实现了系统的控制。     

唐山惠达陶瓷实施全面预算财务控制的实践

唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司下设十八个成员单位。惠达集团董事长兼总经理,资历较深,具有很高的权威,领导班子相当团结并且富有责任心和使命感,尊重知识和人才,乐于接受新的管理理念。但是,集团扩张越来越快,成员单位越来越多,原有的家族式的管理模式的发展受到制约,该企业虽然有着明确的发展目标,经营状况和经营业绩也比较好,但是财务管理和控制方面存在的弊端和隐患也相继暴露出来。因此,针对集团实际情况,惠达集团逐步建立和完善了企业经济运行新机制,把企业全面预算控制制度纳入贯彻落实企业财务控制的基本制度。     

沈阳汽车及零部件产业群发展因素分析

汽车及部件产业的发展，吸引着越来越多的部门与人士的注目。沈阳市在该领域有着独特的优势，同时也面临着许多有待解决的问题。     

发展食品工业走富民之路

民以食为天,食品工业是人类的生命工业,也是永恒不衰的工业.食品工业是我国国民经济的重要支柱产业,也是关系国计民生及关联农业、工业、流通领域的大产业.内蒙古地处边疆,工业"三废"和化肥、农药污染较轻,具有发展特色食品工业得天独厚的资源优势.充分利用内蒙古大草原的资源优势,将其转化为经济优势,带动农业、牧业的产业升级和持续发展,提高我区在国内外的竞争能力,是我国加入WTO之后进行经济结构调整的战略选择.     

金融危机下唐山钢铁企业成本竞争战略分析

全球性金融危机已经从虚拟经济传导至实体经济．已经从美国波及到中国，影响到唐山的钢铁企业。占河北钢铁产量51％的唐山，成了2008年中国钢铁产业的“重灾区”。2009年初由政府政策投资带来的刚性需求给钢铁产业带来了重大利好．但是，在下游对钢材需求没有根本回暖的情况下，库存升至高位、成本上扬亦显示钢铁企业将陷入“两头受挤”的窘境。企业如何在市场低迷的状况下优化品种、开拓市场、增收节支．是唐山乃至全国钢铁企业面临的更大任务和挑战。本文意在从管理改善的角度，研究“微利时期”唐山钢铁企业成本竞争的手段．为企业找到逆境中持续盈利的成本控制之道。     

探索三角形全等的条件——两角和一边

从实践探索——运用新知——活学活用--应用拓展——感悟收获等几个方面记叙了两角和一边对应相等的两个三角形全等。培养学生动手思考问题,合作探索的能力。     

始终坚持“两手抓”精神文明攀高峰

淄博市审计局自建局以来,在抓好各项审计业务工作的同时,始终把精神文明建设放在重要位置来抓,使全局两个文明建设不断迈出新步伐,跨上新台阶。一、两个“文明”一起抓,两个“成果”一起要建局以来,局党组始终把精神文明建设作为工作重项列入议事日程。在认识上率先克服了审计业务和片面倾向,在实践中做到“两个文明”一起抓,两个成果一起要,同步运行,相得益彰。一是坚持领导力量同落实。每届班子都是党组主要领导负责精神文明建设工作,从领导力量上,真正做到了一手抓业务,一手抓精神文明建设。二是两个计划同落实。每年初在制定、布置审计…     

21世纪CFO的新使命

CFO对企业的生存与发展、绩效与成功、稳定与安全都有举足轻重的核心作用。随着社会经济的发展和国家相关经济政策的调整，财务管理的环境发生了变化，财务管理的工作重点亦从传统经济时代以交易处理数据为主逐步转变为以财务管理成本为主。财务管理的目标正向多元化演变，以财务管理价值最大化演变为企业整体利益的最大化，战略决策和风险管理已经成为财务管理的核心目标。因此CFO的职责在具有一定稳定性的同时亦需不断地更新发展，以增强其适用性。