重庆经济结构存在的矛盾与对策

重庆市与西部的多数省区一样,经济发展面临着特有的结构性难题,主要包括三次产业结构矛盾、工业内部结构矛盾、区域经济结构矛盾和城乡"二元经济"结构矛盾等.应尽快优化、提升产业结构,并努力实现区域经济、城乡经济的协调、健康发展.     

变电站控制回路断线异常分析与处理

2022年3月14日,国网江苏省电力有限公司启东市供电分公司110千伏久隆变电站在对时正确率排查中,发现备用十三134开关、备用十四135开关保护测控装置本身对时正确,相关信号SOE(事件顺序记录)时间与COS(变化遥信)时间一致,但是“控制回路断线”这一信号动作的SOE时间与COS时间不一致(SOE提前装置COS时间约10秒).     

吟诗填词获祝福

你若能在括号内填上古诗句的原字,把诗句补充完整,并将补充的字联接起来,便是编辑部全体同仁给您送上的新春祝福.……     

江苏省制造业内外资企业全要素生产率研究——基于DEA-Malmquist的实证分析

采用DEA和Malmquist指数法对2003-2009年江苏省制造业29个行业内外资企业的全要素生产率进行测算并进行指数分解分析。研究发现,内外资企业在各行业全要素生产率增长幅度有所不同,推动全要素生产率变动的因素也有差异。技术效率下降、技术衰退、规模无效在一些行业有不同程度的体现。根据实证结果,对提高江苏省制造业生产效率提出了三点政策建议。     

炼化工程项目进度管理的对策研究

本文首先总结了炼化工程的施工特点,然后针对我国炼化工程进度管理存在的问题,从施工过程组织、分包单位进度控制、工程变更管理及人员培训等四个方面提出了加强我国炼化工程项目进度控制的对策。     

以不断创新赢得卓越的产品质量--记华立集团有限公司

质量是品牌的生命,是品牌的灵魂。没有质量,品牌就如同“无水之源”,失去了根本立足点。华立集团有限公司的核心产业电能表,经过30多年的发展,从1993年开始,电能表产销量、出口额、利润、市场占有率7项主要经济指标已连续10年名列全国同行前列。成为浙江省、重庆市的名牌产品。华立集团取得如此卓越的成绩靠的是什么呢?靠的就是一股坚持不懈狠抓质量、不断创新、确保品牌优势的劲头。     

全面预算化管理在企业运用的理论及实践

全面预算管理作为现代企业的一个管理工具,能够做到明确整个企业、部门、基层单位、班组乃至基层员工的预算目标,起到调动全体员工的工作积极主动性,提高管理效率,强化内部控制的作用。加强预算管理是保证内部控制有效实施的一个有力的手段,健全的预算管理能够促进企业内部控制的有效实施。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用。本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着现代企业制度的发展和完善,全面预算管理方式以它的系统性、全面性、战略性、机制性和整合性等特征,逐渐会演化成现代企业管理工作中不可替代的重要机制。     

探讨防治公路路基沉陷的解决措施

公路桥涵桥头出现跳车现象,主要的原因是路基不均匀沉陷,这已成为公路建设质量常见的通病,尤其出现最多的路段是湿陷性黄土路基：沉陷不均匀的现象尤为突出。这严重影响到公路行车舒适和人生安全,同时也消耗了大量国家建设资金,损害了公路的社会形象。因此,桥涵处跳车,这一公路质量通病已引起了公路建设者和施工者的重视,解决这一公路通病已成为一件刻不容缓的大事。