基于马斯洛需求理论构建宜居城市指标体系及对北京的宜居评价

将马斯洛的需求层次理论与现代大城市生活结合起来,提高特大城市宜居水平应从5个层次需求的满足出发。为满足人的生理需求,要提高城市环境的健康性;满足人的安全需求,提高城市的安全性;满足人的社交需求,提高城市空间的开放性;满足人的尊重需求,提高城市社会的包容性;满足人的自我实现需求,提高城市的活力。构建了包括城市环境的健康性、城市的安全性、空间的开放性、社会的包容性和文化活力5个二级指标、20个三级指标的宜居城市指标体系。并以北京为例,将北京与世界城市纽约、伦敦、东京的宜居水平进行比较,发现北京仅相当于这三个城市的67%,北京在城市空间的开放性、社会的包容性、环境的健康性三个方面与世界城市存在很大差距。     

品牌定位的十种模式（下）

激烈的市场竞争，使不少品牌因无法博得消费者的青睐而暗而焦急，如何才能脱颖而出？出路只有一条，那就是尽力创造差异，追求独有特性，以使其易于与其他品牌区分开来，进而在消费者心中占据一定位置。所以说，要想抓住消费者的心，除了产品自身品质外，另一个重要的因素就是靠“定位”，产品有了清晰的定位，也就有了努力的方向。[编者按]     

副品牌——品牌延伸的保险阀

副品牌是指企业拥有多种产品，在所有产品有统一品牌的同时，根据每种产品的不同特征冠以各自的名称。主副品牌策略从本质上讲仍然是一种品牌延伸策略。它是规避品牌延伸风险的有效手段之一。这样既可以使各种产品在消费者心日中有一个整体的概念，又在各种产品之间拉开一定的距离，使产品在统一中保持差异性。如海尔集团在品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌，如“大王子”，“小王子”、“双王子”和“小小神童”等。还有长虹集团所开发的“红太阳”，“红双喜”等系列彩电，乐百氏公司推出的“健康快车”，美的空调的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

面对公关危机 灵活开展危机营销

很多企业都不同程度地经历过公关危机。公关危机是指企业在运行过程中,由于某种突出事件的出现,造成企业在公众心目中的形象发生恶性变化,企业与公众之间产生信任危机。可以说,企业的知名度越高、规模越大,公关危机对企业的冲击也就越强烈。目前,我国经济处于体制转轨期,与发达的市场经济国家相比,法制尚不健全,市场不甚规范,企业面临的公关危机也就更多。而国内企业与国外大企业相比,总体上看管理水平较低,危机意识较淡薄,抗风险的能力也就较弱。所以,如何处理公关危机、实施危机营销应摆到国内企业经营者的议事日程上来。     

绕开品牌的品牌策略

绕开品牌、放弃品牌本身就是一种品牌策略，它不是要企业永远抛开品牌，更不是对品牌的否定，而是要中小企业先将远大的梦想暂时放在一边，踏踏实实把自己做大做强，以积蓄实现梦想的力量。[编者按]     

利基战略：小市场赚大钱

科特勒根据企业在市场上的竞争地位和竞争行为．将企业划分为市场领先者、市场挑战者．市场追随者和市场利基者四类。克利弗德和赛伍纳（Clifford and Cavanagh)两人曾研究了二十多家成功的中型企业的营销战略，发现这些公司无一例外都是市场利基者。中小企业势单力薄，竞争能力弱．难以和大企业进行面对面的竞争和抗衡，否则无异于“鸡蛋碰石头”。利基战略无疑是中小企业明智的选择。     

品牌定位的十种模式（上）

激烈的市场竞争，使不少品牌因无法搏得消费者的青睐而暗自焦急，如何才能脱颖而出？出路只有一条，那就是尽力创造差异，追求独特性，以使其易于与其他品牌区分开来，进而在消费者心中占据一定位置。所以说，要想抓住消费者的心，除了产品自身品质外，另一个重要的因素就是靠“定位”，产品有了清晰的定位，也就有了努力的方向。[编者按]     

城市沟通策略的SHARP模型及运用

城市沟通是提高城市知名度和美誉度的一个有效的城市营销策略.城市沟通策略的SHARP模型,即销售促进策略、重大事件策略、广告沟通策略、公关沟通策略与人员沟通策略,应该在城市沟通中得到综合利用.