新华百货 将民俗进行到底

<正> "随着国家对法定假日的调整,除夕也被列为法定假日,春节提前放假一天,我们的促销活动也是提前增加了一个档期。"新华百货常务副总车国荣在接受《中国商贸》记者采访时表示,"2008年新春之际,新华百货将把民俗贯穿到售卖活动中,做到尊     

打造“游憩”商业航母

杭州 RBD 在西湖东侧约20余平方公里的地带,目前还在进一步改造中。力求通过 RBD 的建设为重新整合西湖与城市,构筑杭城"三面云山一面城"的良好城市形态和空间格局奠定基础     

服装网购大变身

<正>2008年,风光一时的服装网上直销企业PPG开始缄默,创造"每天卖掉1万件衬衫"神话的PPG却成为了行业的始作俑者。过去的一年里,PPG以铺天盖地的广告攻势高调进入了人们的视线,成为了2007年广告、服装、互联网、     

年广九：以“傻”为旗

我是1980年代个体经济发展的“带头羊”和“晴雨表”,为众多私营企业做出了敢于冒险的榜样,带动了中国私营经济的发展。早在改革开放之前的1972年,安徽芜湖的年广九就开始偷偷地经营瓜子生意。在那个年代,即便做这样的小生意也要冒很大的风险。十年之后,他的“傻子瓜子”红遍全国,他本人也被推到了“中国第一商贩”的时代浪尖之上。对他来说,1980年代带给他的不仅仅是光荣,还有不为人知的隐痛。已年近70岁的他依然神采奕奕,他为我们讲述了他在1980年代的经历。     

点评——这个案例给人的感觉好像是希望借一个产品打天下，这是产品开发时需要注意的一个问题

在啤酒行业里，因为中国市场地域辽阔，一些大品牌进入市场时必须考虑地区问的差异。很多公司都是通过收购本地企业来打开当地市场，而不是通过推新品的方式。饮料行业与啤酒行业很相近，它们都会面临消费者在文化、生活习惯以及品味上的差异性。所以如果用一个产品去进行全国推广的话，难免会在区域市场上遇到这样或那样的问题。     

迪信通的信息化成功之道

<正> "整体规划"、"协调利益"、"以点带面"、"深入一线"……构成了迪信通在实施信息化建设以来从起家到发家最好的注脚作为行业中第一个吃螃蟹的企业,迪信通的信息化工程实施在初期并不顺利,在接连遭遇曲折和反复后,项目从死亡的边缘奇迹般地生还,最终成为行业标榜。     

我尊敬索尼和丰田

我希望我们这个"世界名牌"应该是丰田式的。它在研究市场时把每一个客户群、每一个用户都考虑到了。对此,如果我们没有内部员工全员的努力,是做不到的。     

提升组织学习力的路线图

从某种意义上说，组织学习已成为管理学的罗夏墨渍测试——面对一摊墨渍，大家希望看到什么，结果就看到了什么。一个企业要想提高组织学习力，首先就要超越罗夏墨渍测试的谜思——什么是组织学习？     

万文英:解密奥特莱斯

<正>奥特莱斯(OUTLETS)是现代欧美商业社会最为流行的一种商业形态,被称为"品牌直销购物中心"或"品牌折扣中心",其核心精髓是品牌、低价及购物环境,也有人将这种商业模式称为"奥莱模式"在中国,以"折扣形式"存在的商业形态长期都是游离在主流商业模式之外,折扣被"边缘化"的命运似乎是注定的。但在2002     

德勤企业管理咨询（香港）合伙人陈展莹：领导者如何平衡好“开源”与“节流”

《21世纪商业评论》您是如何看待中国制造业的成本优势?陈展莹:首先我认为中国制造业依然是具有一定的成本优势的。如果分析中国企业成本的要素,例如说人工成本,如果跟中国周边低成本的国家相比,其他的一些国家可能成本还要低,比如越南、菲律宾。但还要考虑其他一些要素,如生产能力,美国的企业考虑把产品放在国内还是国外生产时,要看员工的水平是否达到要求。虽然印度人力成本也很低,但整个国家的基础设施发展还未成熟,当地的运输成本就很高。现在看来我认为在未来还有一段时间中国制造业可以维持成本优