航空维修系统任职资格体系构建

任职资格管理体系是一项重要的人力资源管理实践,对于实现企业战略目标,实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。本文试图以航空修理系统为例,提出了航空修理系统这个特殊行业构建任职资格管理体系的意义,并根据某一岗位阐述了构建任职资格体系的过程。     

基于培训体系的从业资格管理研究

由于空军航空维修系统自身特殊的地位和性质,决定了该组织人力资源管理的特殊性。现阶段从业资格管理研究多集中在工商企业的员工素质方面,从而忽略了特殊行业的从业资格体系的研究。文章以空军航空维修系统为例,从特殊企业实现业务发展战略需要的全员培训体系框架入手,并通过培训实践阐述其培训体系的构成,从而构建了从业资格管理体系,保障了航空维修系统的任职资格体系建设顺利进行。     

基于培训体系的从业资格管理研究

由于空军航空维修系统自身特殊的地位和性质,决定了该组织人力资源管理的特殊性.现阶段从业资格管理研究多集中在工商企业的员工素质方面,从而忽略了特殊行业的从业资格体系的研究.文章以空军航空维修系统为例,从特殊企业实现业务发展战略需要的全员培训体系框架入手,并通过培训实践阐述其培训体系的构成,从而构建了从业资格管理体系,保障了航空维修系统的任职资格体系建设顺利进行.     

基于战略人力资源的企业员工培训计划研究

培训计划是培训的第一步，这一步迈的好与坏对培训至关重要。计划是培训能不能提升到战略高度的决定因素。战略人力资源要求培训计划不仅仅只考虑培训本身，还要与企业的战略、企业的环境和文化、企业总体人力资源战略等诸多宏观因素及微观因素相结合起来。