谈工程项目成本管理中存在的问题及解决办法

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

谈现代公司财务控制方法

财务控制是实现公司理财目标的主要途径，是重要的财务环节之一。控制是指为使集团的目标得以顺利实现而采取的行动措施和手段。现代公司的会计工作已经大大拓展到了管理领域，财务控制的严密程度直接关系到公司的生存大计，由于财务控制工作的疏忽和漏洞给公司造成巨大的损失乃至于破产的例子比比皆是，不能不引起公司财务人员的高度重视。本文将对现代公司财务控制方法的新进展作简要的探讨。     

谈管理会计在企业管理中的应用

当前市场经济的发展，虽然管理会计在企业中日益重要，得到了一定的应用，但目前管理会计只是在部分地区、部分企业零星分散应用，尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系，并没有真正达到改善企业管理的目的。本文对此问题作以探讨。