一位路桥人的工作小结

本人自98年7月参加工作以来,认真工作,苦练本领,在各位前辈和师傅们的指导和帮助下,已成长为一个具有较强业务能力的技术人员,以下是本人的一点心得: 一、态度端正、严谨科学路桥建设工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,还要到处跑,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的.测量和试验工作虽说不上搞科研,但也绝对来不得半点马虎,"差之毫厘,失之千里"正好用来比喻测量工作,而"一子错,全盘皆落索"又正好用来形容试验工作.     

阿里巴巴:股大大,权大大,还是钱大大?

在很多人根深蒂固的观念里,创始人如果要控制公司,必须持股50%以上;创始人如果要从公司多多变现,必须手握大把股票。但是,阿里巴巴上市,彻底打破了这两个"必须"定律。根据上市招股书,马云仅持有阿里巴巴7.8%股权。但是,7.8%股权既没阻挡住马云牢牢控制阿里巴巴,也没阻挡住马云成为中国首富。"7.8%"?"控制"?"首富"?很多人会说,这都啥跟啥啊,有没有搞错?     

浅谈农产品品牌

适应市场，按照市场经济规律办事，是商品生产者和经营者所面对的重要课题。农产品市场已开放多年，农业生产者按照市场经济规律参与市场竞争，获取竞争优势所依据的主要手段是什么？是农产品的质量，还是较低的市场销售价格，或者是适销对路，满足需要的灵活经营机制。，也许都有道理。本文从树立农产品市场品牌，建立竞争优势的角度分析农产品如何面对市场竞争。市场竞争的本质是商品品牌。品牌是指打算用来识别一个或一群卖主的商品或劳务的名称术语、记号、象征或设计，或其组合并打算用来区别一个或一群卖主和竞争者。市场上商品大多有…     

创业企业的控制权制度设计

根据马云给阿里巴巴全体员工的公开信与其他公开披露的信息,为了在上市后保持公司的创始人文化,弥补资本市场短期逐利对企业长远发展的不利影响,阿里巴巴提出在上市后继续保留公司的合伙人制度,以实现包括合伙人团队可     

阿里巴巴合伙人制度

许久以来,阿里巴巴合伙人制度均是以碎片化的形式呈现出来,使我们难以窥见其全貌。自1999年公司创始人于马云处第一次聚会以来,我们的创始人和管理层一直践行合伙人精神。这种精神被我们视为公司成功的基石,也决定着我们在服务客户、培养员工和为股东创造长期价值等方面的能力。