构筑充盈员工主体意识的企业文化

员工的主体意识是企业发展的重要因素。企业要激发员工的主体意识 ,是由新时期员工及员工劳动的特点决定的。激发员工的主体意识 ,企业要有新的思维和新的策略     

构筑战略联盟 提高企业竞争力

构筑战略联盟是弥补企业资源不足 ,增强企业研发和学习能力的重要途径。转变竞争思想 ,培育竞争优势 ,选择合适的合作伙伴 ,加强联盟的管理是构筑战略联盟的重要措施     

制度因素对区域经济增长影响的实证分析

在中国整个经济高速增长的背景下 ,各地区的经济增长的分化日益突出 ,其根本原因在于 :中国制度变迁过程中的制度转型进程、制度安排和制度创新的区际差异 ;也即 ,制度是地区间经济增长差异的主要因素之一。本文通过实证分析证明了这一论点 ,并针对当前的西部大开发提出一些建议。     

对中国企业战略管理的思考

短命是中国众多企业摆脱不了的命运。忽视企业的战略管理是中国企业短命的重要原因。找出中国企业战略管理方面存在的问题，采取各种措施强化企业的战略管理工作，才能使中国企业走上可持续发展的道路。     

民营企业的战略转变

面对新的环境，中国的民营企业只有实行制度化和文化管理模式，以行政管理和战略管理为重心，推行效率和能力为中心的用人机制，实施美誉度和忠诚度为重点的品牌战略，中国的民营企业才会有更加美好的明天。     

企业多元化战略的实施是一项系统工程

历史的经验证明 ,企业多元化经营对于企业的发展有着重要的作用。然而 ,要想使企业多元化经营获得成功 ,企业必须把实力作为实施多元化战略的前提 ,把准确的目标作为多元化战略的开端 ,把适宜的时机作为实施多元化战略的必要条件 ,把合理的节奏作为多元化战略走向成功的保证 ,把协同效应作为实施多元化战略的理想追求。     

民营企业应树立新的管理理念

面对新的发展环境和激烈的市场竞争，中国的民营企业只有树立新的管理理念，推行以效率和能力为中心的用人机制，并且，实施以美誉度和忠诚度为重点的品牌战略，这样，民营企业才会有更加美好的明天。     

浅析当前我国经济结构调整与政府职能转变

一个基本的判断是，体制和政策问题是导致结构性矛盾产生的主要因素。经济结构调整的实际效果如何，关键在于以何种机制进行调整，在于政府能否摆正位置，正确地发挥作用。