加强责任激励 激发税务干部工作动力

责任是人品的最核心的因素,责任越大,动力越强。对税务干部加强责任激励,是激发税务干部工作动力的有效途径——培育责任素质,强化责任意识;规范岗责体系,约束责任行为;引入绩效管理,坚持责任导向;创造成长机会,提升责任能力。     

基于绩效管理的税务文化塑造

文化是组织的灵魂,绩效文化是绩效管理的灵魂。塑造基于绩效管理的税务文化就是要建立税务绩效文化。绩效文化对绩效管理的成败起着根本性的作用。与此同时,绩效管理的有效运行又会强化绩效的理念和负责而有效的行为,为绩效文化的形成提供制度保障。税务绩效文化不是自然形成的,需要理念的倡导、良好氛围的营造和绩效管理制度的保障。     

运用风险管理理论加强税收征管的思考

本文分析了当前税收征管中存在的突出问题，提出借鉴风险管理理论，进一步推进税收风险管理的思考：推进信息管税；优化人力资源配置；加强部门协作，构建完善“四位一体”税源管理机制；健全税源管理专业化体系。通过建立健全科学、严密、有效的税收风险管理体系，以实现税收管理效能的最大化，不断提高税收管理的水平和质量。     

基层税务公务员培训存在的问题与对策思考

税务系统90%以上的干部在基层,他们的能力素质直接决定着税收管理服务的质量和水平。在提高基层税务公务员的思想政治素质、业务能力和工作绩效等诸多方面,培训扮演着极其重要的角色。本文分析了基层培训中存在的问题及原因,提出从培训理念、培训机制、培训的创新方式等方面完善基层税务公务员培训的对策。     

把握产业兴衰规律推进西部产业发展

良好的产业结构是经济发展的必然产物,也是经济长期稳定、持续发展的有力保证。改革开放以来,西部地区经济发展上了一个新台阶,西部的产业结构也逐步从一个以农业为主的传统农牧经济形态进入到工业化的初期阶段。但是随着西部大开发战略的实施,产业结构中许多深层次矛盾和问题凸显出来,如农业产业发展滞后,工业产业提升缓慢,科技产业、第三产业比重偏低等等。如何依据产业兴衰的规律适时调整产业结构,从而推动产业结构升级,促进经济持续发展就成了今后较长时期西部开发的战略重点。一、产业兴衰替代是产业结构由低级到高级不断演变…     

“能力人”人性假设与税务人力资源能力建设

税务人力资源能力建设是实现税务机关价值最大化的关键所在。为此，应以“能力人”假设为基础，建立基于税务组织胜任能力模型的人力资源运作体系和以能为本的人力资源培养机制。     

税务代理的营销策略

我国的税务代理是一项新兴产业，其潜在市场是广阔而巨大的。面对市场，税务代理企业要做的是转变观念、改变形象，树立市场营销的理念，通过有效的税务代理营销策略打开市场、赢得市场、拓展市场，以求税务代理的可持续发展。     

企业文化的现代意识

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业认识到，没有文化的企业是没有生命力的。我们的企业要参与国际市场的竞争，必须加强规则、信用、合作、危机、速度等诸多方面意识和理念的培植，并通过相应制度加以确立，逐步形成具有现代意识的、有生命力的企业文化。     

税务组织绩效管理应突出责任导向

税务组织选择绩效管理是要"建立一套机制,树立一种导向,带好一支队伍"。因此,绩效管理不应仅仅作为一种管理工具和手段,而是通过绩效管理体系的运转,传达出税务组织的绩效理念和责任理念。负责任地工作是税务组织的一种基本价值理念,"责任导向"理应成为税务组织绩效管理体系设计和运行的指导思想,通过科学的机制塑造和强化税务干部的责任意识,培育有责任心的税务人。     

企业管理者能动倾听的策略和技巧

倾听是管理者的基本沟通技能,管理者不仅要善于倾听,还要有"能动倾听"的本领。能动倾听是倾听的"升级版",它对管理者要求更高,沟通的效果也更好。企业管理者掌握能动倾听的策略和技巧有助于培养积极思考、乐于进取的团队。