石油工程建设招投标管理中存在的问题及对策研究

石油工程建设招投标管理具有复杂性、多样性，是一项具有一定难度的工作。我国目前的工程建设招标投标中存在着不良现象，导致了一些业绩好、信誉的施工企业失去了中标机会，使一些工程竣工后却成了劣质工程，不但浪费了有限的资源，也给国家和人民的生命财产造成了威胁。本文对工程建设招投标工作提出一些看法，希望能切实提高石油工程建设招投标管理的水平。     

油气输送钢管制造业核心竞争力研究

对中国石油油气输送钢管制造业的核心竞争力进行了研究,指出:提高中国石油油气输送钢管制造业核心竞争力的关键在于从企业管理体制及经营机制、核心业务、创新能力、市场营销、人力资源、企业文化等方面制定和实施符合企业实际的办法及措施。为中国石油油气输送钢管制造业提高核心竞争力提供了理论和方法依据。     

中小企业战略实施控制的探讨

战略实施和控制是战略管理的重要部分。中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,选择战略之后战略实施过程,战略控制主要是评价战略选择的效果。