高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

高校后勤企业全面预算管理研究

本文从高校后勤企业财务管理的现状出发,提出了企业全面预算管理在高校后勤企业管理中的作用,并结合高校后勤实际分析研究了高校后勤企业全面预算管理的策划、实施、监控与考核等相关问题。     

加快经济增长离不开"五个结合"

加大国债政策力度。加大国债政策力度不仅仅是扩张国债规模问题，更主要的是调整国债结构问题。一是调整国债持有人结构，即允许中央银行认购并持有国债。政府向中央银行发行国债，不是采取直接向央行透支和借款的方式，而在公开市场上间接为央行发行国债。如果财政部能专门为中央银行公开市场操作发行一定量的国债，一方面让中央银行在国债市场中发挥重要作用，使货币政策实施获得更多的市场化手段和更有效的传导机制，另一方面为政府采取更加积极的财政政策，刺激经济增长提供强大的资金支持。二是调整举债主体结构，即在中央的控制下允许地方政府发行适量债券，由地方政府自主安排，重点用于培育新的经济增长点，调整产业结构，促进产业升级换代。这样既可以减轻中央实施调控的压力，也可增强地方政府的责任，增强积极财政政策的力度和灵活性。