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安然公司的营销活动是与风险管理、金融参与渗透进行的。该公司在供应天然气、原油、油品和电力的同时,提供风险管理产品,提供金融服务,从而极大地满足了用户既想得到稳定的产品供应,又想降低价格和金融风险并得到融资的愿望。对安然公司而言,这样做,既促进了产品的销售,又通过风险管理和金融参与活动开辟了新的业务领域。 相似文献
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截至2005年末,沙特阿美公司拥有或控制的炼油能力为1.9亿吨/年,计划到2011年增至约3亿吨/年,增长近60%,其中国内外炼油能力各占一半,合资炼厂和国内全资炼厂所需新增的原油供应量为1亿吨.沙特阿美公司总体遵循商业可行的原则开展炼油业务,但其战略出发点在国内炼油项目、国内出口型炼油化工项目和国际合资项目上各有所不同.沙特阿美公司不仅要极大地增加炼油能力,还要延伸产业链,大规模地进入石油化工领域.沙特阿美公司计划在今后五年内与其合资伙伴共同投资数百亿美元,用于扩大国内外炼油化工能力的建设,并使炼油和化工业务成为继原油、天然气之后的第三和第四大战略业务.这些石油化工项目都将遵循几个原则:通过合资建设,通过债务或项目融资,公司股票挂牌上市. 相似文献
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在创新中快速成长的安然公司 总被引:2,自引:2,他引:0
美国安然公司连续四年被《财富》杂志评为全美“最富创新精神的公司”和“最佳管道公司”。在短短十几年时间里,安然公司由美国国内的一家地区性天然气公用管道公司迅速发展成为当今世界最大的天然气和电力综合公司之一,其成功之道在于:能够敏锐把握环境和政策变化,不断创造机遇;将自己定位为能源服务公司,致力于为世界各地的能源用户提供全面的能源服务;将风险管理和金融参与活动与能源商品销售、投资活动结合起来,积极进行业务创新;建立成长阶梯,善于推广成功经验和模式;采用有效的组织管理和富于创造性的用人机制。 相似文献
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美国安然公司的商业模式 总被引:1,自引:1,他引:0
安然公司的商业模式由5个要素构成:挑战传统的企业家精神、互通互联的实物供应网络、创造市场以推动其流动性、通过价格风险管理转移风险、创新信息技术的利用。这种商业模式虽然很复杂,但却有限强的借鉴价值。 相似文献
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一、国际石油业重组与合并的基本原因80年代以来,由于国际市场油价长期走低,大石油公司在本土和其他国家的勘探发现少,较高的发现成本和较低的石油股票价格使一些石油公司认识到,在金融市场获得新储量比在油田所花的代价小。于是,一股猛烈的兼并之风贯穿整个80年代,这股兼并之风使石油公司的数量大为减少,并在90年代仍在继续,从而使幸存的石油公司现金流量得以稳定增长,公司实力和盈利能力得到稳定和加强。这种扩张型兼并,需要公司内部良好功能和机制加以配合,一味的外延性兼并扩张并不能减缓公司内部管理效率的下降、生产和管理… 相似文献