我给CIO们一些忠告

创新不是发明创造，不要仅仅关注那些技术上的革新，最重要的是关注IT业务模式的改变和观念的变革[编者按]     

创新是企业的DNA

无论业务规模是大是小,成功者都将是那些将“创新”深植于其DNA中的企业,是那些不断重新审视正在发生的变化、创新的意义以及运营业务方式的企业。     

CEO的平衡木

“过去十多年我所做的事情,也是我未来要做的事情,就是希望在总部的战略与区域的要求两者之间取得合理的平衡;我也用同样的方法训练我们未来的领导,我认为要做成功的领导,最重要的是能够平衡地做事情,而不仅是专注地做事情。”     

平坦世界里的创新

在平坦的世界里,协作创新是自主创新必要的手段。协作创新和自主创新这两件事是完全没有冲突的“全球一盘棋”作为过去一年来全球最畅销的商业书籍,托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让全球的CEO们着迷。我不是帮他卖广告,我看完了以后第一个印象希望告诉你,这不是管理书,这是一个预言,是先写下来的21世纪历史的书。作者是在一些事情刚好发生、一些事     

周伟煜 40年“教父”旅程

“作为一个领袖，我认为最重要的是要明白‘I Care’（我在乎）——我要把事情做好，是因为我在乎我的团队、公司、业绩、声誉甚至家人。‘在乎’是一种重要的推动力。”     

创新始于CEO的办公室

一家公司要定战略，大家可以在喝咖啡的时候就定下来。但是如果探索里面核心的话，就是领导力。[编者按]     

创新是发明跟行业洞察力的交叉点

9月18日,上百位来自企业界、学术界及公共机构的领导者和思想领袖云集北京,参加由IBM主办的“全球创新展望”(Global Innovation Outlook,GIO)论坛,他们的话题只有一个：考察技术、商业和社会交汇过程中所出现的各种机会,运用开放的多学科方式去揭示那些在传统方式下难以揭示的理念和见解。     

IBM的全球整合

IBM认为,在全球整合的经济中,工作和创意可以从任何人流向任何人。     

你有没有办法影响别人

我们都很喜欢看领导艺术的文章，但很多都把领导神化了，变成了所谓明星级的CEO。实际上，在一家公司里，特别是在全球化的企业里面，需要不同的人扮演不同的角色，在不同的角色当中有一群是领导。     

创新要选 “简单”一点儿的路

有关管理创新的事情，跟管理一家公司所需要做的最重要的事情没有两样。实际上管理创新跟成功地管理一家公司已经分不开了[编者按]