中小型道路货运企业向现代物流企业转型的误区分析

目前,全国物流企业数量增长迅速,许多中小型道路货运企业盲目地向现代物流企业转型,本文针对这种现象,介绍了中小型道路货运企业发展现代物流的现状,集中阐述了转型过程中主要存在的几种误区,并据此提出了一些运输企业所应具备的关系到转型成败的必要条件,对中小型货运企业向现代物流企业转型提供一定的借鉴作用。     

简说构建我国中小企业的战略联盟

中小型企业占据了我国企业总数的97％,代表了我国生产总值的68％,在 国家经济中扮演着非常重要的角色,为我国经济作出了巨大的贡献。当 前,国家深化经济体制改革、市场机制完善、西部大开发、加入世贸组织等 为我国企业带来了巨大的发展机遇,同时,也给我国数量巨大的中小型企业特 别是国有中小型企业带来了生存的威胁。因为,中小企业毕竟是“弱势的一 群”,如果完全依靠自身的能力来发展壮大,在对抗性竞争的今天是相当困难 的,甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么,如何避实就虚,建 立企业间战略联盟,“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷 径。     

论虚拟资本的动态价格均衡机制

虚拟资本有其独特的运动规律，在开放市场经济条件下，虚拟资本的高度灵敏性能迅速引导货币、资本、外汇市场趋于动态价格均衡，产生最佳资本形成率，从而能有效地促进资源在实体经济与货币经济之间进行优化配置，提高整个经济体系运转的效率。现阶段我国亟需正确处理虚拟经济和实体经济的关系，进一步提升虚拟资本在我国资本市场中的积极作用。     

华菱:打造潇湘第一大财团——国有大型企业产融结合发展之道

“国有企业这么多年我没见过华菱这样的情况,如果它的财务是真的,我觉得是一个奇迹。”在前不久的华菱发展论坛上,北京大学经济学院院长刘伟由衷地发出感慨。诚然,一个由三家濒临破产的国有钢铁企业(湘钢、涟钢、衡钢)重组后的联合集团,四年后便实现利润从3600万跃升到5.2亿元,成为资产总额、销售收入、利税三项指标同时进入全国百强的唯一湘军。“华菱集     

智慧资本:未来公司价值的“导航者”

近年来,知识密集型企业账面上的价值,通常远远低于专家对其评估的价值,人们发现在两者巨大的价值差距中,隐藏着一种新的资本形式,这就是智慧资本。当前,智慧资本已成为全球公司发展的新聚焦点。凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等,都被纳入智慧资本的材料组合。目前,智慧资本被赋予了更为广泛的定义,即个人与团队能为公司带来竞争优势的一切知识与能力的总和。知识经济时代的资本基础当前,信息革命正在重新构建我们的企业经济、生活形态,新经济必会改变旧经济,但改…     

培育风险资本市场促进高科技企业成长--我国高科技企业成长困境剖析及对策建议

由现代科技成果、风险资本和人力资本三个要素相结合生成的高科技企业,是知识经济的细胞.各国政府不余遗力地发展高科技产业,以期获取最大利益.至1995年,全球仅私人投资高科技产业已逾1000亿美元,最近两年又呈现出快速发展的势头.我国高科技产业在改革开放中也取得了举世瞩目的成就,一些领域高科技产品具备了国际竞争力,一个结构基本完整,面向世界竞争的高科技产业体系已初步建立;同时,种种资料表明,我国高科技产业发展仍存在巨大潜力有待开发,其现状与我国国民经济发展程度相比还很不相称.我国高科技产值仅占工业总产值的8%左右,大大低于发达国家30-40%的水平.我国1996年技术进步因素对经济增长的贡献占经济增长的30%左右,而美国1929-1969年间这个指标就已经达到了47.5%,并在不断提高.差距的存在必然有其内在的原因,本文就将从高科技企业成长论的角度,以高科技产业三大要素为基础,剖析这种种现象中的内在原因.     

构建中小企业战略联盟

中小企业毕竟是“弱势的一群”，如果完全依靠自身的能力来发展壮大，在对抗性竞争的今天是相当困难的，甚至不排除会被国际大型资本迅速吞并的可能。那么，如何避实就虚，建立企业间战略联盟。“站在巨人的肩上”必将是我国中小企业迅速壮大的捷径。     

标杆管理：模拟、学习和创新

中国有句古训：“以铜为鉴，可以正衣冠，以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中，便成为西方管理学界与企业再造，战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。     

标杆管理:模拟、学习和创新

中国有句古训:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”将其运用到现代的企业管理当中,便成为西方管理学界与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理。 标杆管理,又称基准管理,是在20世纪70年代末由施乐公司首创,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了     

智慧资本：未来公司价值的“导航者”

近年来，知识密集型企业账面上的价值，通常远远低于专家对其评估的价值，人们在发现两者巨大的价值差距中，隐藏着一种新的资本形式，这就是智慧资本。当前，智慧资本已成为全球公司发展的新聚焦点。凡是能够用来创造财富的知识、信息、技术、智能财产、经验、组织学习能力、团队沟通机制、顾客关系、品牌地位等，都被纳入智慧资本的材料组合。