中国空军发展战略思考

一、近半个世纪的历程与发展抗美援朝作战中,组建不久的中国空军根据"在战斗中成长","选择时机、集中使用","为地面部队服务"的作战方针,在地面防空部队和友军配合下,以歼击航空兵打空战为基本作战方法,取得了击落击伤敌机425架的战绩,夺取了重要地区的局部制窑权,间接地支援了地面军队作战;志愿军防空部队英勇抗击侵朝美空军的空中突击,创造了毁伤敌机1972架的辉煌战绩。1965年8月,中国政府应越南政府要求,派出空军高射炮兵部队入越参加援越抗美作战,在3年多的     

招才引智与招商引资的探索

近年来随着我国改革开放进程的不断深入，我国有些地区开展招商引资工作使地区经济有了较快的发展。各地政府在了解到招商引资对地方经济腾飞的重要性后，积极开展招商引资和招才引智工作。各地政府的这一举动使地区经济有了长足的发展。但是在实际招商引资和招才引智管理工作中，由于资金等问题导致了招才引智工作的效果没有预期中的那么好。本文将结合招才引智存在的问题，浅析如何加强招商引资促进招才引智。     

浅析我国石油企业工程项目成本管理

石油企业作为国民经济的支柱,关系着国家的经济命脉和国家能源的安全程度。随着石油行业市场化机制的建立和完善,石油企业更加重视生产、管理中的成本控制,并取得了一定的成效,但由于受到技术、人员、管理等多种因素的影响,在目前的管理过程中仍然存在一些认识和做法上的问题。加强石油工程项目的成本管理是加强石油企业工程项目建设,提升石油企业的国际竞争力的关键因素,我国可以借鉴国外一些比较成功的管理经验,结合我国的实际和特殊性,加强法律制度建设,引进现代化管理系统,健全监督激励机制,增强节约意识,从而不断改进石油工程项目成本管理。     

油田地面建设项目投资管理

投资的目的就是为了获取利益,随着市场经济体制的变化,石油企业已经逐步成为经济投资的主体,油田的投资主要包括勘探投资、开发投资和地面建设投资,油气田地面建设工程项目往往具有工程量大、建设周期长、技术难度高、投资风险大等特点,因此搞好建设投资控制管理工作十分重要,将以石油企业地面建设为主要研究对象,探索中国石油企业在投资管理上的相关问题,借鉴国内外的一些经验提出管理对策。