浅谈对地勘单位职工绩效考核办法的几点思考和建议

从目前地勘单位的绩效考核目的、绩效考核基础配套工作、绩效考核实施过程、绩效考核反馈与沟通等几方面对事业单位的绩效考核现状进行分析,并对事业单位借鉴企业绩效考核理论进行可行性分析。     

如何实现人力资源管理和企业战略的良好契合

在当前国内复杂多变的经济环境形势之下,每个企业和单位不仅仅要在经营活动和单位发展方面多加重视,同时也要加大注重企业单位人力资源管理工作方面的力度。不管是在企业生产方面还是在事业单位的发展方面,人力资源管理与企业战略良好的契合程度是企业或单位发展成功的关键所在。所以,正确合理的调整好人力资源管理方面的工作和企业单位发展战略之间的关系,以便能够做到灵活的运用人力资源来进一步保障企业和单位在市场竞争的残酷环境下保持良好的竞争力。     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。