自愿连锁我国中小零售商业的战略选择

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.本文针对目前我国中小型零售商业发展中的困难和急需解决的问题,提出了发展商业自愿连锁的新思路,并指出自愿连锁是我国中小零售商业生存与发展的战略选择.     

自愿连锁使中小零售商业绝地逢生

随着外资零售业的进入，我国零售业市场竞争十分激烈，中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中，经营艰难，难以生存。而自愿连锁的经营模式，恰好具有规模效益、低成本、发展快、竞争力强的优势，能够使中小零售商业绝地逢生、健康发展。     

高职物流配送管理课程改革探索

高职物流配送管理专业在课程设置和教学内容上存在学科化、知识陈旧、职业技能性差等许多不足,无法满足社会需要。物流配送管理课程改革的主要内容有：基于工作过程系统化的课程内容设计;完善教材结构,建立工学结合的教学资源库;创建工学结合、校企合作人才培养的教学模式;以学生为主体,实施行动导向教学方法;完善教学手段,建立工学结合一体化的教学环境;建立＂以人为本＂、目标多样化的评价考核机制。     

自愿连锁使中小零售商业绝地逢生

随着外资零售业的进入,我国零售业市场竞争十分激烈,中小零售商业在外商和国内大型商业的夹缝中,经营艰难,难以生存.而自愿连锁的经营模式,恰好具有规模效益、低成本、发展快、竞争力强的优势,能够使中小零售商业绝地逢生、健康发展.     

金融危机下中国物流企业的SWOT分析

由美国金融危机所引起的世界金融危机,对我国经济产生了巨大的影响,物流业影响尤甚。面对全球金融危机对我国物流产业的影响,作者用SWOT分析法,分析了我国物流业所面临的优势、劣势、机会和风险,力求为我国的物流企业找到应对危机的良好出路。     

发展第三方物流,提高物流企业核心竞争力

目前我国第三方物流发展的实际十分落后和缓慢,与越来越多的企业物流外包的物流需求发展极不适应,发展第三方物流成为我国物流发展的必然趋势。本文从我国第三方物流业发展中存在的问题出发,有针对性地提出了规范化地发展现代物流、加强物流企业流程改造、加大物流信息化建设力度、开展电子商务物流、发展综合物流代理业务和培育大型物流企业、壮大企业规模的第三方物流发展对策。     

战略联盟助企业走出一片天——河南圣光集团医药战略联盟营销模式调查

为应对新医改给医药产业的生存与发展提出的重大挑战,河南圣光集团实施了＂医药战略联盟营销模式＂,成立医药物流配送中心,搭建基层药品交易与配送平台,开展四项服务和五大承诺。战略联盟为圣光药业的发展插上了腾飞的翅膀,使其完成了凤凰涅槃,成为河南省乃至全国新兴医药产业和高成长型民营企业的典型代表。河南圣先集团顺应了我国医疗制度改革的潮流,走出了一条新兴医药产业发展的新路,也为我国＂新医改＂环境下药品流通领域改革提供了成功经验。     

加快发展农业物流 促进中部经济崛起

中部农业物流市场是我国农村市场的典型代表，虽然需求潜力巨大，但发展相对滞后，存在着市场基础设施建设落后、产品结构不合理、流通体系不完善等诸多问题。在党和政府大力推进中部崛起战略的背景下，以推动农业物流产业发展为切入点，建立中部农业现代市场体系，对促进中部崛起具有十分重要的战略意义。     

河南省现代物流业发展对策研究

目前河南省物流产业的发展尚处于起步阶段，应大力发展第三方物流、培育大型物流企业、加强物流市场管理。同时，应按照物流流程进行企业改造，加强传统物流企业的物流再造，开展生产制造企业的物流再造，实现商贸流通企业的物流再造。此外，还应加快物流信息平台建设，推动物流产业科学、高效地发展，提高物流企业的核心竞争力；大力发展物流教育和培训，为物流业发展提供人才支持；加快物流园区的规划建设，保证物流业的可持续发展。