基于成本-价值分析方法的供应链物流优化研究

本文首先分析了供应链条件下物流管理与传统物流管理的不同点,提出了不仅要降低物流成本,更要最大化供应链整体价值的思想.进而提出了一种供应链条件下物流管理的成本--价值分析方法,构造了一个多目标决策模型并进行了分析求解.该方法体现了竞争与合作并存的唯物辨证思想,能从全局的高度降低整个供应链的物流成本,同时通过强化供应链物流中信息共享的作用.使供应链系统的价值最大化.     

物流和物流管理的发展演化

本文系统地阐述了物流概念的演化过程，并以工作地物流、设施物流、企业物流、供应链物流、全球物流五个物流发展阶段来划分和阐述物流的发展演化过程。对每个阶段物流的定义、物流活动和物流管理的内容以及其功能作了说明，同时对未来物流演化趋势提出了自己的看法。     

国内企业发展第四方物流的障碍及对策研究

本文在阐述第四方物流的内涵和第四方物流发展所需要的外部和内部条件的基础上,分析了国内第四方物流企业的发展障碍因素,深入探讨了国内发展第四方物流的对策。     

第四方物流价值分析

第四方物流是二十一世纪的新兴产业,是现代物流的一种新组织形式,在企业管理、社会经济生活中的地位和作用已日益显现。本文在探讨第四方物流有效整合最优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商为客户提供整套供应链解决方案的能力的同时,主要对第四方物流的发展、创造价值优势与企业的价值实现进行了分析与研究。     

我国第四方物流企业的发展战略研究

第四方物流（Fourth Party Logistics，简称4PL）首先是由美国的安德森Anderson（今埃森哲）咨询公司提出的。它是“一个供应链集成商，它调配和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。第四方物流这一全新的理念正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区别于传统外包业务的真正资产转移。4PL能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化、现代化的方向发展；可以实现快速度、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在合作关系上普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。从宏观角度来看，第四方物流模式的发展满足了整个社会物流系统的要求，最大限度地整合了社会物流资源，减少了物流时间，提高了物流的效率，同时也减少了环境污染，符合绿色物流的基本要求。     

基于合作理论的供应商--制造商讨价还价博弈

本文应用合作理论研究供应链管理中的最优决策问题,重点探讨了供应商与制造商之间的讨价还价博弈.在做出一系列模型假设的前提下,构造了双方的最优策略模型,并进行了求解.从得出的结论我们可以看出,为使双方能够顺利达成交易,供应商的报价必须在充分了解制造商相关信息的基础上满足一定的限制条件,否则只会导致谈判破裂.     

基于企业信息化的商业连锁零售企业竞争力研究

中国商业连锁零售企业的发展趋势反映了连锁零售企业信息化与企业竞争力的关系，连锁零售企业实现信息化应采取相应措施。     

产品生命周期中的战略供应链竞争策略研究

本文在分析战略供应链内涵与基本竞争要素的基础上,研究了产品生命周期中不同阶段的原材料需求特征和产品市场状态,探讨了与之相适应的战略供应链竞争的相关策略,以充分发挥战略供应链的竞争优势,提高产品生命周期各阶段的供应链运营与竞争水平。     

供应链管理中的激励机制设计

文章重点讨论供应链管理中的激励机制设计问题。在阐述供应链管理中基于委托代理激励理论特点的基础上,将制造商看作委托人,经销商看作代理人,采用博弈论方法对单一制造商与单一经销商之间的激励机制进行了定量分析。建立了制造商与经销商之间的激励合同模型,并对合同模型进行了分析求解,得出了一些有益的结论,为提高供应链管理的效率和效果做出了理论上的探索。