杭州机床厂是如何扭亏的

杭州机床厂是1958年由国家机械工业部确定的平面磨床定点生产厂，至1998年，账面亏损200多万元，企业生存发展面临严峻挑战。新的领导班子采取了以下措施。     

厂务公开提升实力

厂务公开是企业职工民主管理新推出的一种形式。尉健行在全总十三届二次主席团会议上指出:“厂务公开的要害在公开,关键在真实,实质是监督,基本载体是职代会,目的在于搞好企业的民主政治建设,促进企业的廉政建设,推动企业的改革和发展”。尉健行的这一讲话,精辟地概括了厂务公开的目的和作用,对搞好厂务公开有很强的指导意义。杭州机床厂领导班子认为,在社会主义市场经济条件下,厂务公开不仅是上级要求做好的一项工作,而且更是企业为了提高市场竞争能力、凝聚民意、集中职工智慧、促进企业发     

四大结构调整为企业带来无限生机

杭州机床集团公司年产5000余台平面磨床、数控铣床、加工中心和线切割机床；企业拥有省名牌产品1个，国优、省优产品11个。产品畅销国内，远销美国、日本、意大利等60多个国家和地区。2002年，实现销售收入2．75亿元，同比增长35％，在全国金切机床行业名列第6位，上缴税金名列第5位，平磨销售量稳居全国第1位。中国机床工具协会开展2002年四项十佳企业评定，杭机集团被评为“产品销售收入十佳企业”，跃入中国机床行业前十强，驰入了发展快车道。     

价值工程是个宝 企业管理少不了 常用常新结硕果 十年获益立功劳

<正> 杭州机床厂是机电部骨干企业,平面磨床专业制造厂,以小批量、多品种的生产组织方式满足市场需求,为用户提供先进、适用、高效、可靠的机床。有30％的产品出口到美国、日本、西欧、东南亚等65个国家和地区。我厂从1981年开始推行VE,坚持10年,累计取得180项应用成果,获取经济效益1400万元。在推行VE的过程中,我们认真分析VE活动的“五性”特征,围绕这些特征,结合我厂实际,形成了VE活动的“五化”管理体系。总结出开展VE活动“十忌”经验。把VE活动纳入了企业生产经营管理的正常轨道,使之深入持久地开展下去。     

应对宏观调控的一二三四

杭州机床集团是国内最大的平面磨床制造厂杭州机床厂、国内最早批量生产电火花线切割机专业制造厂杭州无线电专用设备一厂于2001年12月联合改制组建的,公司现有总资产5、3亿元,设有全资、控股、参股子公司17家。建有大型数控平面磨床、常规通用平面磨床等6大生产基地和一个高新技术孵化器——中国科学院杭州科技园。     

要加快建设留人工程

有专家认为,我国国有企业原经营机制中一个重要的优势,是对高质量的人才支付了较低的成本。但随着人事管理制度的改革,国有企业转制时职工身份的改变,原来对职工外流的束缚和制约都逐渐失去。企业转制后必须加强“留人工程”的建设,我厂提出了“事业留人、情感留人、物质留人”的措施,推出了一系列奖励制度,如购房贷款贴息,设新产品开发专项奖。还实施了技术带头人、工种带头人、专业技术骨干奖励制度,凡在     

抓好四大结构调整 实施安全快速发展战略

杭州机床集团有限公司是由原国家机械工业重点骨干企业，全国最大的平面磨床专业制造厂之一的杭州机床厂和全国最早批量生产电火花数控线切割机的专业生产厂家之～的杭州无线电专用设备一厂，根据强强联合，优势互补的原则组建而成。现已拥有平面磨床、数控铣床、加工中心和线切割机床等多个产品     

调整四大结构 实施快速发展

杭州机床集团有限公司是原国家机械工业重点骨干企业、全国最大的平面磨床专业制造厂—杭州机床厂和全国最早批量生产电火花数控线切割机的专业生产厂家—杭州无线电专用设备一厂，根据强强联合，优势互补原则组建的。年产５０００余台平面磨床、数控铣床、加工中心和线切割机床。企业拥有省名牌产品１个，国优、省优产品１１个。产品畅销国内，远销美国、日本、意大利等６０多个国家和地区。为落实党的十六大报告提出的全面建设小康社会的宏伟目标，我集团公司在当前和今后一段时间内，将抓住发展机遇，充分利用优势资源，努力抓好产品、生…     

战略创新企业持续发展的核动力

杭州机床集团有限公司是中国机床行业十强企业之一.是由国内最大的平面磨床制造厂、国内最早批量生产电火花线切割机专业制造厂杭州无线电专用设备一厂经联合改制组建的.2004年在国家宏观调控形势下,我公司生产经营继续保持稳步增长势头,年销售收入在机床行业186家重点企业中排名第8名.而在改制前的1998年,我公司曾被省、市政府列为市扭亏脱困重点企业,濒临破产的边缘.