关于建安企业内部财务控制制度的探讨

<正>为了确保建安企业内部固定资产、库存材料、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务的安全可靠运行,建安企业应该建立完善内部财务控制制度,使内部的财务控制制度和其他相关内控制度相互配合,组成一个完整的内部控制体系。     

浅论如何加强我国国有企业财务管理

<正>国有企业是我国国民经济的重要力量,对国有企业的监管历来是我国政府经济管理工作的重点。改革开放特别是十四届三中全会以来,国家作为出资者对国有企业行使的所有者管理职能与政府作为社会管理者和宏观经济调控者行使的行政管理职能逐渐分离,国家对国有企业管理的内容也由原来的资产     

简论企业资金紧缺的成因及对策

文章就企业资金紧缺的成因进行了分析 ,提出了解决资金紧缺应从国家加强宏观调整的力度 ,强化企业内部管理 ,培养高素质人才 ,不断调整企业内部资金结构 ,增加自有流动资金 ,科学筹集资金 ,努力做好资金的回笼工作 ,降低各项成本 ,扩大销售渠道 ,使企业在竞争中求得生存和发展。     

企业胜败的根源——产品质量

<正>从建国初到现在,“质量第一”的口号我们喊了几十年,谁都不能否认成效是有的,但在实践中并没有完全得到贯彻。在市场经济条件下,质量已不再是可有可无的东西,市场竞争的胜负,关键取决于质量。因为:(1)企业走向市场主要靠产品质量;(2)企业赢得用户要靠产品质量;(3)搞活企业,推动市场发展要靠产品质量。在市场经济的大潮中,谁不重视质量,谁将被大潮所吞没。