集体林权配套改革非农就业地理距离与农户林业投入行为——基于9省18县面板数据的验证

基于9省18县市2009~2013年1452户农户数据,运用面板数据随机效应模型,论证了非农就业地理距离,集体林权配套改革对于农户林业投入行为会产生的影响。基于研究得出结论:非农就业的地理距离越远,家庭外出务工指数越高,对家庭林业投入产生的负向作用越大;集体林权配套改革中,林权贷款以及林地流转对农户林业投入有显著正向影响;此外,农户林地面积、所在村到县城距离、是否为山区、是否获得林权贷款以及是否参与林地流转都对农户林业投入有显著影响。因此,提出充分利用当地林业资源推动农户本地非农就业以及推动林地流转与林权贷款等配套改革措施的政策建议。     

从《起源》看家庭形式与氏族制度的关系

氏族制度是世界上大多数野蛮民族社会制度的基础，在人类历史上有着重要地位，本文结合恩格斯《家庭、私有制和国家的起源》全书内容，重点通过对第一部分家庭的梳理，概括总结不同家庭形式与氏族制度的关系。     

台州新型城镇化背景下的社区志愿者组织模型--以泽国镇为例

随着我国改革开放的进一步深化，我国的工业化和城镇化发展也取得了阶段性成果。为了实现经济、社会与环境和谐发展，台州市积极成立志愿者组织，以加强社区党群组织为重点，在保障和服务民生、促进社区和谐中发挥了重要作用。     

EIP——企业获得竞争力的新利器

近年来，随着信息技术的发展和竞争的加剧，各种类型的企业e化解决方案陆续被提出，并付之实施。但是企业的“电子化”究竟是为了什么呢？“电子化”只是途径，提高企业的效率才是真正的目的。以网际网络应用模式为基础概念的企业信息入口网站（Enterprise Information Portal，EIP），被证实是个成功而且有效的应用模式，有许多企业已纷纷投入EIP的建置。根据IDC的研究资料，在2004年，全球企业入口网站市场已达到20亿美元的市场规模，企业入口网站将成为未来十年中企业竞争最为重要的“武器”之一。特别是对今天企业来说，在信息泛滥的情况之下，如何通过构建一套系统来实时获得有用的信息，以减少搜寻成本，提升企业的竞争优势，将是重要的课题。     

农户绿色施肥行为的关联效应及影响因素研究——以陕北绿色农业建设先行区为例

目的 化肥长期过量低效利用导致农业面源污染、土壤板结、农产品品质下降等问题,严重威胁食品安全与生态安全,农户实施减量化、有机化、精准化的绿色施肥行为是解决上述问题的关键。方法 文章基于绿色农业建设先行区陕北宝塔区苹果种植户调查数据,采用Multivariate Probit模型实证分析农户绿色施肥行为的关联效应及其影响因素。结果 （1）农户测土配方施肥行为与化肥减量化行为、有机肥使用行为存在显著关联效应,农户化肥减量化行为与有机肥使用行为间关联效应不显著。（2）影响农户不同绿色施肥行为的因素具有异质性,农户化肥减量化行为主要受果园收入占比、社会技术培训、智能手机使用、政府技术支持、政策补贴的影响,农户有机肥使用行为主要受户主年龄、经营规模、果园收入占比、技术等级、合作社参与、智能手机使用、环境压力的影响,农户测土配方施肥行为主要受果园收入占比、政府技术支持、政策补贴的影响。结论 在绿色施肥推广普及过程中必须重视不同绿色施肥技术间的关联,优化绿色施肥技术推广机制,强化其互动互补功能;应依据绿色施肥行为影响因素的共性与异质性制定具体政策,推进农业由粗放化肥投入增长向高质量绿色发展转型。     

做下属“眼中”的好主管

在现实生活中，常常会发生这样的情况：管理人员的良好愿望不一定能带来好的结果，同样的管理方式在不同的被管理者中引起的反应可能完全不同。这是因为在组织中，能否有效地实行管理不仅仅取决于管理者的行为方式本身，还取决于许多其他因素。请注意员工的主观感受管理者应该注意的是，下属如何对管理者的行为作出反应，在很大程度上并非根据客观事实，而是根据他们主观上感觉到的“事实”，并且受到他们自身的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。而 且一般员工都喜欢主管的行为与其个性一致，即表现出真实、本色的一…     

中国银行类上市公司的“三性”分析与比较

盈利性、流动性和安全性是商业银行在经营过程中必须时刻注意并严格遵循的三条重要原则。从根本上说 ,“三性”原则是统一的 ,它们共同保证了银行经营活动正常有效的进行。文章以各银行类上市公司的财务数据为基础 ,对我国银行类上市公司的“三性”状况进行了实证分析     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

成功进行企业变革的要求

当前很多企业进行的组织变革，是采用空降兵“半路杀出个程咬金”的方式，将组织变革的设计、操作交给“女婿”来完成，而且大多是草率地完成。这种做法的成功率当然微乎其微。那么，如何才能成功进行企业变革呢？