浅谈以人为本提升企业执行力

以人为本,提升企业执行力是当前企业改革和发展过程中面临的重要课题,是决定企业核心竞争力的关键。文章结合企业工作实践,对企业执行力的现状及存在问题的原因进行了分析,就全面推动企业执行力建设提出了相应对策。     

浅议电力企业员工的招聘与录用

人力资源管理是公司管理的核心,而招聘与录用工作决定着公司人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础,是组织实现其绩效和目标的重要保证。文章运用招聘录用的相关理论与方法,分析发电公司的招聘现状,并对公司招聘存在的问题提出了相应的对策。     

对搞好新一轮粮改的思考

党的十一届三中全会以来,粮食流通体制改革一直在探索之中,但由于粮食商品的特殊性,国家对粮食流通体制改革较为慎重。现推出的以“四分开一完善”为主要内容的新一轮力度和强度更大的改革,其目标是逐步建立国家宏观调控下中央与地方责权分明,适应社会主义市场经济要...     

关于泸州市粮食产业化的思考

随着农村经济的改革与发展．我国粮食供给已由长期短缺转变为总量紧平衡．基本解决了吃饭问题。目前泸州市与全国粮食形势一样．粮食生产稳定．供需品种和产品结构矛盾突出，优质、专用粮和转化用粮紧缺。粮食生产成本高．农民增产不增收。泸州是产粮大市，全市有耕地面积312万亩，其中：水田222万亩．旱地90万亩。常年粮食产量190万吨，其中：稻谷115万吨，小麦15万吨，玉米24万吨，红粮1万吨。粮食商品率低，且品种单一，商品粮稻谷占90％．因为稻谷品种质量不高．不能适销对路．难以外销。     

构建粮食综合服务体系 推进粮食流通产业发展

当前．粮食流通产业正在快速地向多元化方向发展．初步形成的多种形式共存的新格局．加大了国有粮食企业竞争的压力。作为粮食部门构建新型粮油购销网络体系．成为一个紧迫而又现实的问题．不仅要求在本地区范围内部署一批现代化的大型骨干粮库．培育粮食产业化流通企业．而且必须构建与之相匹配的新型粮油购销网络体系。     

基地龙头市场三体联动拓展粮食产业发展空间

突出重点．攻克难点．彰显亮点，确立每年都有一个中心工作。在“粮食产业化发展年”、“乡村粮油超市和连锁店建设年”中，按照“建基地、扩规模．壮龙头、兴加工，办连锁、活流通”的工作思路，大力推进粮食产业化经营。2008年，泸州市培育省、市农业（粮食）产业化经营龙头企业9家，其中重点扶持龙头企业6家：发展粮油订单种植面积132．2万亩．助农增收4300万元：建立乡村粮油超市和连锁店337家．实现销售收入31254．55万元。