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1.
全面预算管理是运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、执行考核、管理控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业发展战略的细化、延伸。两者在企业实际运营中有着非常紧密的关系。本文围绕两者的关系,就全面预算管理对企业发展的支撑、全面预算与发展战略相辅相成、全面预算与企业实际相匹配并循序渐进等各方面进行分析。  相似文献   
2.
进入本世纪以来,房地产市场几度超常规迅猛发展,房价亦风声水起,一度牵动整个社会经济的神经;金融政策与国家其他政策相呼应,数次出手,对楼市进行调控,围绕其对房地产市场的调控效应,从金融政策与国家宏观调控的关联、与房市的波动、金融政策趋势等方面进行分析。  相似文献   
3.
物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...  相似文献   
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