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如家的成功证明了商业平民主义的两个基点所在:规模(连锁)经营,平民路线。从打造大多数人住得起的酒店出发如家把它的这种价值观深深嵌入每一个细节之中[编者按] 相似文献
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樊兰 《当代经理人(中旬刊)》2006,(3)
如何让卓越不再短暂?20年前,他为全球企业绘下一幅远大的理想图景快速行动,贴近顾客!20年后,他用真心的忏悔带领我们重新想象这个全新的商业世界继续拥抱顾客吧!在这里行动比什么都重要贴近顾客后卓越时代的真实忏悔!本刊记者@樊兰 相似文献
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需要研发投入但资金捉襟见肘?一些充满创意的大学生可以给你带来意想不到的收获。BoldF urniture是一个资产只有200万美元的家具公司,当他们准备设计一套新的现代办公家具时,他们选择了常见的外包的方式。但出人意料的是,他们并没有把设计工作外包给专业的设计工作室,而是召集了一帮在辛辛那提大学的设计学院读书的学生,希望他们能够带来新鲜的创意。在这家位于密歇根泉湖的家具公司看来,聘用在校学生工作是一个不错的选择“。许多设计师要求收取销售定金,从每月几千美元到一万美元不等。除此以外,还要抽取销售额1%~5%左右的提成,作为产权… 相似文献
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樊兰 《当代经理人(中旬刊)》2005,(12)
1993年,一个叫阮小明的台州农民靠着借来的两千块钱,在两间破败的瓦房里办起了一个小作坊,生产缝纫机。十年后的今天,这个小作坊已是一家以缝纫机为主业,横跨电子、铸造、包装机械、纤维等产业,在全球拥有29家分支机构的大型集团,跻身中国民营企业500强。2002年到2004年,连续三年,宝石控股集团的成长速度一直是三位数。宝石如何在拥有上千家企业的中国工业缝纫机行业里,在老牌国有缝纫机企业和国外跨国公司的夹击下,得以迅速崛起并脱颖而出?瞄准海外,借鸡生蛋1994年,也就是创业的第二年,初出茅庐的阮小明来到广交会,手里拧着他在旧机床、土… 相似文献
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高群耀动情地说,CEO卡罗·巴茨不仅是我的老板,也是我的老师、教练、朋友、盟友和热情的源泉。这样的亲密关系,这样的信任与授权在将触角已经伸向中国的跨国公司里无疑是独一无二的 相似文献
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樊兰 《当代经理人(中旬刊)》2005,(11)
以品牌授权商模式而成功的世界娱乐巨头迪斯尼是天娱艳羡不已的榜样:我们要跨出去,变成一堆产品一夜之间,“超级女声”红了。这档“20年来中国最火爆的娱乐节目”的制作方,上海天娱传媒有限公司(简称天娱公司),却在8月19日语出惊人:“我们并没有从‘超级女声’这个活动中获得利益”。更惊人的是后面的一句话:“我们也不需要。” 相似文献
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互联网正携带着巨大的势能,平趟互联网之外的世界。企业IT只是其中的—块罢了。如同硬件领域已经发生的IT消费化——正是这股势不可挡的历史潮流让黑莓、惠普等老牌IT厂商落败,苹果、三星等消费电子巨头崛起——在软件领域,一些用户基数庞大的个人软件也因为用户强大的使用惯性,正在向商用领域自然侵袭。QQ、微信、微博,你已经很难界定它们是生活工具还是工作工具了。 相似文献