电网公司内部控制评价体系的构建

对企业的内部控制进行评价,有利于完善企业的内部控制制度,并保证其有效实施.如何将内部控制评价发展为独立的管理工具和体系,是实践中的一个难题.文章以山西省电力公司内部控制评价体系为例,探讨在电网企业中构建内部控制评价体系的程序与方法.     

健全资产经营责任制度 完善公司内部考核体系——关于地市供电公司资产经营责任制几个问题的思考

自1999年国家电力公司系统实行资产经营责任制以来,各地市供电分公司在国家电力公司和省电力公司的统一部署下,认真制订和逐年完善资产经营考核办法和责任追究制度,深入开展增供降损和增收节支活动,不断提高电网的输电能力和经济效益,取得了明显的经营绩效。但是,从地市供电公司的资产管理现状和电能销售体制看,无论资产经营责任制的覆盖范围,还是经营机制和考核体系,都有待进一步健全和完善。本文根据市场机制、管理会计、预算管理和内部控制的理论,结合临汾供电公司的具体实践,就地市供电公司直属的主网生产单位、大客户营业所、电网在建…     

论企业内部审计的发展及完善

伴随着市场经济的发展,内部审计理论在不断深化,审计准则也在日益规范。但是目前我国企业中内部审计还存在许多问题需要解决。本文就发展及完善内部审计提出若干建议及思考。     

论电网企业风险控制评价

当企业尚未系统地开展全面风险管理时,审计部门可以通过开展“风险控制评价”来揭示企业风险,推动企业全面风险管理的开展.本文以电网企业为例,系统地阐述了风险控制评价体系的构建     

持续改进 再造流程

供电企业的贯标工作要取得成功,必须在“扎实”二字上下功夫供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标“的六项保证措施。要点一:科学决策合理定位科学决策是指企业高层领导,尤其是党政“一把手”对贯标工作应有深刻而正确的认识,明确为何贯标、如何贯标、怎样衡量贯标效果等等。公司在开展贯标工作之前,组织分公司的管理者对省内、外同行企业的贯标情况进行调查、分析和比较,形成了完整的考察报告,提交高层班…     

论建立企业审计整改长效机制的路径选择

审计整改工作是有效发挥审计监督服务职能的关键,是审计成果转化运用的主要途径。本文以山西省电力公司为例,就企业如何建立审计整改长效机制提出现实的路径选择。