都市区空间范围的划分方法

都市区已成为中国城市化快速发展的重要载体,但其地域空间范围划分标准尚不明晰,从而影响到空间规划的科学性和空间管治的可操作性。在对国内外都市区定义及划分方法的简要评述基础上,考虑到我国都市区发展所处的阶段,提出产业经济空间和人口经济空间两种划分方法。研究认为由于城市产业经济活动的多样性及其产业活动影响范围的差异性会导致产业经济空间的划分方法难以具体实施,推荐以核心城市人口经济活动的空间范围来划分都市区。在此讨论基础上,对全国尺度上的大都市区空间范围进行了大致匡算和划分,目前全国共有30个大都市区;并以北京市作为案例点,利用GIS技术,考虑道路交通系统,更为具体详细地对北京市都市区范围进行了界定,都市区地域空间形态表现为明显的锯齿状。     

县域经济水平下的城市化与农村劳动力转移——以吉林省大安市为例

文章从人口城乡增长规模、空间地域分布演变、经济活动非农化转移以及农村劳动力跨区域流动等方面对吉林省大安市城市化发展态势和农村劳动力转移进行了分析。中心城市对人口的集聚作用在县域层次上更为突出,人口不均衡分布特征显著。经过20世纪80年代末90年代初乡镇企业的发展而带动的城市化加快发展后,从90年代后期开始,县域层次上的城市化进程要较全国平均水平缓慢。城镇人口增长规模在不断缩小,乡村人口绝对数量在减少。人口在地域空间上的转移快于就业结构的转移。农村劳动力跨区域流动的趋势在不断增强。     

浅析公共危机中我国政府与媒体互动关系的构建

为有效地处置公共危机事件,维护公众利益,政府应该正确引导媒体,使媒体真正发挥积极导向的作用；媒体应该自律,自觉接受政府的引导和管理.政府和媒体只有互动合作,切实服务于公众,才能保证公共危机信息公开,满足公众的知情权,以期有效推动公共危机事件的有效解决.     

辽宁沿海城市带空间结构演变及优化

采用空间数据分析方法,对1990—2010年辽宁沿海城市带城市发展水平的时空差异进行分析,发现辽宁沿海城市带城市综合实力发展具有明显的阶段性特点。空间上表现为大连的极化现象持续显著,东、西部中小城市发展缓慢,空间分异呈现核心—外围—边缘结构。进一步根据城市综合实力的变化趋势揭示空间结构演变规律,认为辽宁沿海城市带发展经历了点式扩张、点环扩张、点轴扩张3个阶段,未来将实现整个城市带的一体化发展。目前,辽宁沿海城市带空间结构处于点轴扩张阶段,主体格局表现为"一核—一轴—两翼"结构特征。最后,基于城市群空间结构发育的一般规律,认为辽宁沿海城市带空间结构优化方向应按照"点—轴"发展模式展开,创新空间管理组织。     

大棚温室桃栽培技术

大棚温室早熟桃栽培,使桃的成熟期提前到4月份,填补了市场空白。一亩大棚温室可收获1500公斤桃果,价格在每公斤12元左右,亩收入可达18000元,为果农增加了经济收入。栽培技术要点介绍如下:     

中国农村人口省际省内迁移机制研究

本文基于农村劳动力转移理论和人口迁移理论,较为全面、综合地从8个层次选择了一系列变量,采用多元回归分析法对各个层面的影响因素进行的精确分析。研究发现,农村剩余劳动力省内转移与省际转移的驱动机制不同。相对较高的迁移成本使得跨省迁移的决策更需要劳动力理性的判断和思考.转移决策更多地取决于就业机会。     

加强会计档案管理工作的几点建议

随着经济的快速发展,我国的会计行业得到前所未有的发展,会计管理的好坏对会计行业的发展会产生重大影响,而会计档案管理工作是会计管理工作的重要组成部分,对会计行业的发展起着至关重要的作用。因此,加强会计档案管理工作已成为当今会计管理的重中之重。本文主要从会计档案管理工作的重要意义、当前企业会计档案管理工作存在的问题和加强会计档案管理工作的几点建议这三个方面作出详细的阐述。     

浅议食品安全

近年来。随着国内食品中毒事件的不断出现，我国的食品安全也面临着严峻的挑战。     

山西省人口与经济空间关系变化研究

基于山西省人口普查资料和GDP数据,利用地理集中度、ESDA以及区域重心方法,分析了2000-2010年经济与人口的空间分布变化特征,在此基础上,分别从区域整体和区域内部对经济与人口空间关联的动态变化进行分析研究.结果表明:山西经济分布格局有较大改变,但由于资源型地区经济结构的特殊性以及人口流动的滞后性,人口分布格局几乎不变;人口与经济耦合程度在资源型地区与非资源型地区出现极化现象,人口与经济不协调程度加剧的县域增加,并呈现出显著的空间集聚特征;但整体来看,2000-2010年山西区域均衡发展程度有所提高.     

项目管理者的选择与维系

项目管理是指通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。其中，项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织。项目管理是通过人的运作来实现的，项目完成的结果与实施项目管理的具体人关系非常密切，项目管理者选择是否合适，将会直接影响到项目完成的结果。因此，项目成功的前提条件是选择好合适的“人”，项目所有的工作是通过不同的人来完成的，项目实施的“人”选择得当的话，则项目至少已经成功了一半。