战略联盟:西部二级城市房地产企业突围之路

房地产业经过最近几年的高速发展，市场出现了新的变化。自2000年房地产业起飞以来，我国房地产业进入了一个新的发展时期，中小房地产企业风起云涌。在这一轮房地产业发展过程中，许多中小房地产企业，尤其是西部二级城市房地产企业，往往是因为公司领导人的独特的眼见所带来的先发优势与资本的积累、由于地理位置的相对偏僻所带来的竞争的避免、由于行业因素所带来的高额利润率。[第一段]     

价值链定位与房地产企业战略联盟

自20世纪80年代以来，战略联盟的数量激增，已经逐步成为企业的快速成长方式。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式结成战略联盟的高达90％。从1986年到1995年间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了42.3％。战略联盟合作范围，从初期的共同开发，发展到生产、销售和服务的全过程。建立和参与战略联盟，已成为现代企业集团提高竞争力、谋求企业长远发展的新途径。     

品牌的真谛:品质、价值与文化

品牌是什么?营销大师菲利浦·科特勒认为"品牌是一种名称、术语、符号或设计,或是它们之间有组合运用,其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品和服务区另开来".然而,这种关于品牌的认识仍然停留于物质产品层面,即认为产品是孤立的.美国咨询专家对品牌的定义为"在供应商和买家之间创造一种互动的承认关系,超越孤立的交易和特殊的个体",在这里,品牌不仅仅被看作是一种产品,而更是一种"关系",这是关于品牌认识的一个具有重要意义的标记.     

工程项目管理浅谈

项目管理的定义是“在一个统一的（组织和它的法定代表）负责领导下，对一个多专业（人员）组成的小组动员（发挥各自职能），以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成”。取得项目实务丰硕“果实”，是项目参建单位共同协作、各负其责进行管理的成果。     

基于母合优势对海尔多元化战略的分析

中国企业如何长大,多元化是陷饼还是陷阱?我们或许可以利用古尔德等多位学者提供的“母合优势”理论,结合海尔公司多元化案例的具体运用,从而试图对我国企业在进行多元化战略设计时提供一种思路与方法。     

从价值链的角度看协同效应与品牌策略

迈克尔·波特教授在其《竞争优势》一书中提出了价值链的分析方法,企业亦可以透过对价值链的分析,在协同效应的作用下建立企业品牌策略,以取得竞争优势。     

统一“鲜橙多”无缝营销渠道的策略分析

透过对统一鲜橙多渠道策略的分析,揭示出统一鲜橙多成功的原因不光是产品的成功定位与独特的销售主张(USP),更是依赖于无缝营销渠道的建立。     

从系统思考角度认识战略管理

本文从分析系统思考下的企业特征入手，提出了对战略管理的新的认识，并利用系统思考分析了企业的战略环境系统。     

我国企业"投机"多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了"投机"性战略选择,而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关,因而,我国企业的多元化战略呈现出以寻求"投机"为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展.针对于此,我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育.     

浅析中小企业绩效考核的实效性

随着经济及科学技术的飞跃发展,我国中小企业也在这个大的背景下急速的成长起来.但是,在我国中小企业中都存在一个普遍的问题,那就是绩效考核的有效性不高.文章旨在分析绩效考核的现状和有效性不高的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立有效地绩效考核制度,以提高绩效考核的有效性.