培训提质，经普增效

确保普查数据的质量，确保普查结果的准确，培训是我们在第三次全国经济普查中不得不面对的考题之一。培训的重要性不言而喻，但受培训方法单调，缺乏互动性、计划性，内容与实际契合性较弱等因素所限，培训工作的成效还有很大的提升空间。笔者将针对这些问题提供相关方面的小技巧，希望对大家有所帮助。     

普查机构管理的人性化追求

提及"普查"二字,大家的脑海中也许会闪现出人口普查、农业普查和经济普查这些大型普查工作。说起"基层"二字,大家可能会想到乡镇和街道办事处,与统计系统相对应的便是统计所。今年恰逢第三次全国经济普查,统计所如何组建普查机构,如何培训、管理普查员,如何发挥基层统计工作者在各项普查工作中的作用,是我们统计人要思考的问题。笔者将大兴区黄村镇统计所在普查机构管理中的经验进行总结,希望对大家     

与基层企业聊入统

随着入统渠道的不断规范,统计法制建设的不断完善,统计登记宣传力度日益加大,入统办理登记的企业(单位)日益增多,随之咨询如何办理统计登记,如何办理变更手续,如何报送报表的企业(单位)越来越多,笔者借此和基层企业(单位)聊一聊与统计登记相关的办理手续与注意事项.     

如何提高我国证券公司的核心竞争力

本文阐述了对核心竞争力的认识，并通过对我国证券市场现状及存在问题的分析，提出了提高我国证券公司核心竞争力的思路及办法。     

运用商业汇票降低企业财务成本方法分析

随着社会主义市场经济的不断发展与完善，商业汇票在规范的基础上已成为企业主要的货款结算方式和短期的资金渠道之一。商业汇票还具有融资和理财功能，并衍生出信誉功能，恰当地运用商业汇票还可以有效降低财务成本。本文从开具银行承兑汇票还贷款、卖方担保买方信贷项下开立银行承兑汇票、背对背开票和贴现等四个方面具体分析了运用商业汇票来降低财务成本的方法，意在增强对商业汇票的进一步认识，从而有效运用商业汇票来提高企业的经济效益。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(七) 有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向。管理     

财务共享服务中心会计档案管理

一、财务共享中心建设带来会计档案管理环境的变化根据财政部、国家档案局《会计档案管理办法》(1999)的规定,会计档案是指会计凭证、会计账簿和财务报告等会计     

倚天仗剑走天涯

初识我的人认为我是不幸的,在7个月大的时候因患小儿麻痹症我的右下肢残疾了;但我认为我是幸运的,命运对我还是眷顾的。懵懂入行:推开会计殿堂的第一扇门其实踏入会计行业有一点偶然性。1995年高考咨询会上,因为身体原因,只有天津财经学院一所大学对我仲出了橄榄枝,而我也以理科状元的成绩考入会计系,把这种感激之情转化为学习动力,多次获得一等奖学金。     

如何让统计指标更适用易懂

“请问，咱们区2008年的工业总产值是多少，占国内生产总值的比重是多少？” “请问，大兴二季度的农民纯收入是多少？” “请问，农业总产值和农业GDP指的是一个数吗？”     

有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面.绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向.管理者则可以通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源整合,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现.