基于多层次视角的创造力研究述评

当今时代对国家、企业组织的创新创造能力提出了更高的要求.创造力作为创新能力的一个重要组成部分,也受到了极大的关注.本文从团队和个人两个层次的研究视角,对创造力的概念、内涵进行明晰,辨析创新与创造力这两个相近概念.并从创造力的形成过程、作用机制、创造力的主观和客观测量方式、创造力的影响因素与影响效果等方面进行文献回顾,梳理学界对于创造力在以上几个方面的理论模型等研究成果,聚焦研究前沿,展望创造力领域的未来研究热点,同时指出目前该领域的研究中,还存在诸如对于个体层面创造力如何影响团队层面创造力等问题研究不充分的局限性.本文希望通过对创造力以上几个方面研究文献的梳理,对于该领域未来的研究有所贡献.     

领导者自我意识的培训方法

本文参考发展中心的理论和方法,设计了公文框处理和角色扮演两种培训方法,对基于自我意识的领导胜任力开发进行了模拟发展与培训,并获得了明显成效。但两种方法各有利弊,需要在操作中根据领导者自我知觉水平及自我意识的具体内容,选择适当的培训方法。     

"空降兵"在企业中的生存策略

“空降部队”,这是各个行业对高级人才的一种形象比喻。他们往往身怀绝技,对企业的管理、经营和发展既有熟练、深刻的理论认识,又具备丰富深厚的实践经验,是求贤若渴的企业最梦寐以求的理想人才。然而,在用人过程中,实际情况并不像人们所想象的那样,企业和人才能一拍即合,然后相携共同顺利发展;往往由于种种复杂的原因,人才不能发挥自己的优势,而企业在付出高额薪水的成本后,也没能得到所期望的发展。所以,如何让这些“空降部队”成功避开纷乱坚硬的乱石岗、危险丛生的悬崖峭壁,为他们提供如同广阔草坪般的安全着陆地点,使他们能够快速融入企业,为企业创造经济效益,这是众多企业所共同关注的。     

管理技能和企业绩效的实证研究

以在沪外资12家电子制造企业管理人员的有效问卷为第一手资料，用因子分析等方法分析了构成这些人员管理技能的四大要素，分析不同企业绩效水平管理者管理技能的差异情况，讨论管理技能和企业绩效之间的内在关系，对企业管理提出建议。     

在华日资企业为了实现本地化所需要的"五个视点"

在亚洲的大部分日企经营者把本地化的问题看得非常重要。比如说：减少一个日本工作人员就可以采用五十个本地人员。或者说：采用本地的部门领导代替日本派来的部门领导管理工作，从而大幅度地减少经费等。这代表他们把本地化问题看作是一个提高效率的不可缺少的要素。有些日资企业已设定了很具体的数值目标。比如：三年后把日本员工减少一半等等。     

劳动契约视角下的经营者人力资本定价研究

经营者人力资本定价是目前理论研究的热点与难点问题。基于对经营者人力资本构成的多维性和调用的主动性两个关键特征的考察 ,从劳动契约的微观角度对经营者人力资本定价进行分析 ,并充分考虑劳资双方的特定状态 ,进一步探讨影响经营者人力资本价格的权变因素 ,认为经营者人力资本定价是一个复杂的系统过程 ,应该从可重新谈判的动态角度把握定价的精度     

员工职业生涯规划主动性研究

本研究在理论分析的基础上,探讨了员工的职业生涯规划主动性及其影响作用。通过问卷调查 法对企业员工的职业生涯规划相关问题进行实证研究的结果表明,员工若对其个人的职业生涯规划有良好 的了解和认识,职业生涯规划的主动性就强,进而能够减少他们从工作中感受到的压力,增加个人信心,并为 组织的柔性发展创造有利的条件。     

组织学习、知识管理与技术创新人才内生机制的关系研究

技术创新人才是建设创新型企业的关键。本文探讨了组织学习、知识管理和技术创新人才内生机制之间的相互影响关系,得出前馈学习形成了个体、群体和组织层次的知识增量,反馈学习保障了各个层次的知识存量,而知识管理促进了不同层次之间的知识流量,最终实现组织学习的目的等结论。     

如何减轻外派经理的"文化休克"

随着企业跨国经营步伐的加快,越来越多的经理人员被派往海外工作,而这些经理到了海外,会不同程度地经历"文化休克".能否战胜"文化休克"不仅是外派经理面临的重大考验,对企业的海外发展也有十分重要的影响.文章介绍了"文化休克"的内涵及九种常见的症状,分析了影响"文化休克"的五个关键因素,介绍了"文化休克"的五个阶段过程,并从五个方面探讨了外派经理减轻并最终战胜"文化休克"的方法.