创业者经验对创业机会识别影响模型构建

基于现有创业经验学习研究文献,清晰地界定了创业机会识别、创业者经验、创业学习和创业自我效能的概念,划分其维度,深入探讨了创业者经验对创业机会识别的作用机制,提出相关理论命题,构建了创业者经验-创业学习、创业自我效能-创业机会识别理论模型,为创业者经验实证研究奠定了必要的理论基础。在此基础上,指出研究局限,并对未来创业者经验研究方向进行了展望。     

美国硅谷创业生态系统环境研究

互联网时代的环链模式彻底改变了全球产业结构,创业者如何系统化地思考创业活动成为创业企业可持续成长的关键。在梳理和总结国内外现有创业生态学研究相关文献的基础上,以美国硅谷创业生态系统为例,从政府政策、创业融资、创业教育、研发转化、文化和社会规范5个方面系统分析了美国硅谷的创业生态系统环境,可为中国创业生态系统的持续发展提供有益的启示。     

银川橡胶厂并购后的战略分析

用并购后企业的发展战略指导并购活动,将会减少并购的机会主义,确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析。因此,通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内部环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析,为并购后的战略整合提供必要的理论基础。     

银川橡胶厂并购后的营销整合

在企业并购过程中,企业并购成功的关键在于企业并购后如何进行整合管理,而市场营销部门是企业形象的窗口,因此企业营销整合优先进行。以银川橡胶厂并购这一案例分析了营销品牌管理的基本策略、营销渠道模式及营销服务方式,从而提出了营销整合的策略,为中国企业并购后的营销整合提供借鉴。     

银川橡胶厂并购后的战略整合

用企业发展战略指导并购活动,就是要求企业按协同化原则规范并购行为,采取积极有目的的并购方式,减少并购的机会主义。