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精细化管理是一种科学的高效管理.它既是一种管理理念,又是企业运行中的系统核心工程和管理方法。而实施精细化管理,则是一个修炼“化育之功”的过程。  相似文献   
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战略风险与收益:中国上市公司的实证研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
祝志明  杨乃定  高婧 《财经研究》2008,34(5):133-143
国外大量的研究表明,战略风险与收益的关系存在被称为"鲍漫悖论"(Bow-man’s paradox)即负相关关系的现象。文章摒弃了资本资产定价、均值方差等传统的战略风险度量方法,借鉴序数信息下系统组织整体不确定性度量的熵法,把战略风险转化为企业在战略参考系统内收益排名(竞争位置)下降带来的负面不确定信息,给出了序数战略风险度量的一般模型,这个方法符合战略风险的战略本质。通过收集中国上市公司上证50指数36家企业的收益数据,运用该模型方法,根据事件研究思路,对战略风险与收益的相关关系进行了中国情景下的多次验证,得到战略风险与收益的一致负相关关系。这个结果表明,高风险不一定带来高收益,企业持久竞争优势的获取不仅源于高收益,更是长期高收益—低风险的绩效产出结果。  相似文献   
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