核心企业主导型创业生态系统构成与运行机制:以杭州云栖小镇为例

创业生态系统研究逐渐得到学术界重视，但缺乏基于类型学角度的具体探讨，一直处于抽象层面，这一研究现状不利于理论建构。聚焦核心企业主导型创业生态系统构成、核心企业在创业生态系统运行过程中的主导作用，实证研究国内创业生态系统运行机制，以杭州云栖小镇为案例的研究显示：①核心企业基于自身核心能力及网络中心位置，联合各类主体搭建价值网络体系，通过市场化的网络治理机制与跨界开放式创新，协调多主体在创业生态系统不同阶段、不同层次的复杂交互关系，服务于系统中创业企业发展；②在核心企业主导型创业生态系统平台搭建期，通过创业支持机制发挥主导作用。在组织运行期通过资源承诺机制、全链条孵化机制与网络嵌套机制发挥主导作用。在协同获取期，通过资源共享机制、企业协同机制发挥主导作用。     

价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制——基于浙江物产的案例研究

价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制。文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进。研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化与商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势。（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配与获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化。研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导。     

出口加工区物流业中的VMI库存管理模式

一、引言某国际知名企业在浙江杭州出口加工区设立加工工厂,其90%的原材料由境外供应,通过手册方式报关进口,在国内进行保税生产。生产完成之后的产成品100%出口,再由境外的分公司(经销商)依据订单,将一部分产品再返销国内。这样的模式导致采购周期过长、生产柔性不足以及成     

加工贸易对我国经济增长作用的实证研究

自改革开放以来,我国对外贸易取得了迅猛发展.到2000年,进出口总额达到4743.1亿美元,比1981年的440.3亿美元增加了10倍.其中加工贸易增加显著,其占进出口总额的比重也自1981年的5.6%上升至1999年的51.6%,加工贸易在我国对外贸易中占据着愈来愈重要的地位[1].我国对外贸易尤其是加工贸易的高速增长,对我国经济增长起着重要的作用.本文将从实证的角度来分析加工贸易对我国国内生产总值(GDP)增长的贡献.……     

中国转型经济情境下的商业模式创新:主题设计与量表开发

商业模式创新是网络经济时代企业转型升级的重要载体,其主题设计作为企业获得持续性竞争优势的价值源泉近年来备受关注。鉴于主题设计是情境化的产物,本文结合中国转型经济情境,整合商业模式理论与制度理论,提炼出以开拓性和完善性为主题的商业模式创新设计,并在混合研究的基础上,开发出初始测度量表,而后利用两套独立样本数据分别进行探索性因子分析和验证性因子分析。实证分析结果表明,中国转型经济情境下商业模式创新由2个主题维度和16个测项构成,验证了本研究提出的主题设计框架,并开发出了信度、效度良好的测度量表。本研究弥补了商业模式创新"情境化"的不足,较好地回答了创业企业如何通过商业模式创新进行能动性制度变革,为商业模式创新和转型经济情境下的企业战略做出了理论贡献,也为中国转型情境下创业企业通过商业模式创新实现赶超提供了实践启示。     

基于电子商务的企业供应链管理分析

近些年，在电子商务的影响下，企业运作模式发生了重大的转变。与以往相比，企业的各个运作环节，如客户管理、定价、采购等，都发生了新的变化。在市场环境中，企业的运作模式要随着消费者需求的变化而变化。而现如今，消费者的需求层次在不断提高，需求内容在不断扩大，对产品的时间、地点、价格等因素都提出了较高的要求。     

中国大宗农产品进口非关税措施的效应分析——以大豆、棉花、植物油、谷物、食糖为例

随着贸易自由化的推进、农产品关税水平下降,农产品非关税措施备受关注,农产品非关税措施的效应分析有助于政府了解政策实施成本。本文运用联立方程模型和一般均衡模型,利用1995—2011年大豆、棉花、植物油、谷物、食糖的进口数据分析中国非关税措施的数量效应和价格效应。结果表明,棉花、植物油、谷物、食糖四类非关税措施保护作用较为明显,而大豆违反了预期;农业支持效应与非关税措施的效应相反。这揭示了现行农产品非关税措施因为农产品保护效果不同而存在调整空间,今后应结合农产品的不同特征调整相应的农产进口贸易政策。     

小企业参展与小企业的“后广交会时代”

小企业参展是真正自主走向国际市场的有效方式.认认真真卖“滥货”是小企业广交会的生存之道.参展结束后应及时跟进客户,并在有稳定订单的前提下,加强研发投入,进行产品创新,根据自身的行业特点,另辟蹊径,开辟属于自己的“后广交会时代”.     

钢材流通模式探讨

一、传统的钢材流通模式及存在的问题传统钢材流通是以“从生产出发,为生产服务”为导向的计划管理体制。钢厂生产什么产品,企业就卖什么产品。企业内部主要采用统购统销、独立分销、分购分销、统购分销、连锁经营的经营态式。如图1所示:我们通过对浙江省内主要钢材市场的全面调研,总结出以下比较有代表性的三种业态经营模式:1.第一种模式:前店后场“露天”经营模式。前店和公司办事处加仓储模式的经营方式的钢材市场,可以说是浙江省内钢材市场比较有代表性的经营模式,也可以说是从传统钢材市场的经营模式向现代化钢材物流过渡的一种经营模…