质量管理小组活动“三个平台”建立与实践

QC小组活动是企业员工围绕本企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,参与质量管理和质量改进的一个有效而普及的团队活动。如今,我国的QC小组紧跟企业的变化和发展不断开拓进取,活动形式和方法更加灵活多样,活动效果日趋显著,为社会和企业做出了巨大的贡献。淄博供电公司成立于1950     

对改进建筑业统计方法的几点建议

一、建筑企业统计面临的问题 1.受市场竞争环境的影响,大部分建筑企业生产经营方式发生了变化,企业生产经营划分为若干个小承包单位,企业只管工程的承接和管理费或承包费的收取,企业的财务数据不能反映经营实绩,统计原始资料无处获得.因此,报表的数据来源只有靠统计人员到承包单位调查了解,其真实性没有保障.2.统计范围与GDP计算范围不一致,现有数据不能满足GDP计算的需要,最终或是从其他途径取得,或是凭经验估算.3.统计部门与建工部门(建委或建设局)统计报表指标重复,双方都向企业布置报表,加之乡镇企业局也向企业布置种类繁杂的报表,加重了企业负担.     

发挥后发展优势实施大推进开发战略——“西部大开发，宁夏要争先”开发战略研究

宁夏回族自治区党委和政府提出了“西部大开发，宁夏要争先”的总体开发战略。这是宁夏地区贯彻中央西部大开发战略的奋斗目标，也是对宁夏各族人民的总动员。如何具体地贯彻落实“宁夏要争先”这一战略目标，怎么样才能实现这一战略目标．这是本文研究的主题。 一、宁夏要争先的战略目标构想 宁夏要争先，怎么样才算争先？作为一个战略目标，是需要进一步加以明确和具体化的。本文认为宁夏要争先可以有下述几种涵义：一是在西部各省市自治区实施西部大开发战略的过程中，宁夏发展的步伐要快于其它省市自治区，走在它们的前面；二是宁夏较之…     

构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

现代社会,随着经济的发展和人民生活水平的提升,企业对于管理的模式进行了改进,绩效管理是其中最重要的方式之一,在企业的目标实现和战略基础发展方面具有十分重要的意义。企业管理好日常的财务需要提高整体的工作效率和水平,把握好最初的方向。本文从我国的企业会计制度的角度出发,重点对其功能进行分析和研究,在财务管理和绩效管理方面提出了建议,供企业参考。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.