商业生态系统竞争方式及其启示

“商业生态系统”是以组织和个人(商业世界中的有机体)的相互作用为基础的经济联合体,是客户、供应商、主要生产厂家以及其他有关人员相互配合以生产商品和服务组成的群体。商业生态系统的竞争方式正在兴起,必将对企业竞争、区域经济发展带来新的寓意。本文以竞争方式演变为立足点,分析了商业生态系统竞争方式对企业、国家产业规划、技术标准政策的有关影响,并提出了若干具体政策建议。     

多策并举化解水泥行业产能严重过剩

水泥是重要基础原材料,是能源、矿石资源消耗大的资源密集型高耗能产业,同时也是高碳排放行业。水泥行业具有有限运输经济半径、规模经济、产业链短,容易量能扩张的产业特性。中国水泥行业产能过剩是全方位的,属于严重过剩范畴。造成水泥行业产能严重过剩的原因既有政策性因素,又有技术经济性因素。本文提出通过"中央要管住地方政府冲动之手"、"坚持市场手段,发挥企业市场主体作用"、"运用环保节能标准严格淘汰落后产能"、"通过强制准入条件、修订规范、加强粉磨企业管理"、"发挥行业协会的积极作用"等方式化解水泥行业产能过剩。     

企业变革的八大处方

变革始于对问题的认知和发现合适的人去领导组织推进和实施变革。获得动力和支持是变革能取得成效的关键     

中国手机产业的发展经验与展望

中国移动通信业的高速增长为中国手机制造业的发展创造了历史机遇。手机产品的两重特性和手机产业纵向分工的特点是中国手机产业特别是本土品牌快速发展的基础。政府的政策也有力推动了中国手机产业的发展。在新的发展条件下，本土手机企业要制定国际化战略，政府的政策也要进行调整。     

发展混合所有制要坚持四个注重

我国混合所有制发展现状我国混合所有制发展取得重要成绩自上世纪90年代以来,我国国有企业开始了各种形式的混合所有制实践。主要有三大类。第一大类是国有企业改制上市,细分为整体改制、分拆改制、分立改制、海外红筹等模式。整体改制模式是将国有企业整体进行股份制改造后上市,或国有企业集团公司吸收下属已经上市公司最终实现整体上市。前者如中国银行整体改制为中国银行股份有限公司,后者如TCL集团股份公司吸收合并其子     

战略管理新趋势:基于商业生态系统的竞争战略

以网络经济、知识经济、全球化竞争为特征的当今世界，企业环境的动态不确定性日益增强。在此背景下，以“商业生态系统”思考方式来应对环境动态的战略管理理论，正在拓展和超越传统的竞争战略分析框架。本文通过对竞争环境和传统竞争战略分析框架的回顾，在已有商业生态系统竞争研究基础上，提出了基于商业生态系统的竞争战略分析框架。该分析框架围绕价值理念、关键驱动因素形成商业生态系统，通过价值创造、价值分享机制，吸引支持驱动因素、辅助驱动因素来巩固生态系统，并不断审视环境变化和关注价值理念与关键驱动因素变动，以重组或重构商业生态系统来创造持续的竞争优势。最后本文用SONY公司和JVC公司商业生态系统竞争的案例对此框架进行了说明。     

中国手机产业因何兴起

中国手机产业的发展已经进入了一个新的阶段:跨国公司已经将中国作为重要的制造加工基地甚至研发基地,本土品牌也从初创阶段进入到发展壮大阶段.手机产业政策应该进行调整,调整思路是:促进市场公平竞争,促进本土品牌做大做强.公平竞争的环境有利于吸引外资,有利于强势本±企业的成长,有利于移动通信业的发展和提高消费者的利益.     

IT终端产业的"东亚模式"

东亚地区IT终端产业在世界布局上成为最大生产地,而且IT终端产业的成长模式不同,本土企业竞争力迥然有异.