进攻是最好的防守 今麦郎,走出去的战略

一个发展的不错的企业,常常面临这样一个困境:我是不是应该保留在目前这个水平?因为市场占有率决定着企业的生命线,在我看来,最好的竞争就是进攻,进攻是最好的防守。如果一个企业不去进攻,不去发展的情况下,你现有的市场占有率是保不住的。     

培育核心竞争能力 再造法人治理结构

21世纪是新经济的世纪，这种建立在信息技术、网络技术、生物工程等高新技术基础上的经济已经渗透到社会经济的各个领域。工业经济时代，财富是靠降低成本和扩大销售的日积月累取得的，企业的成长往往需要几十年时间 ;而新经济时代，企业成长更多依赖高新技术和知识资本，企业普遍呈现跳跃式增长的特点。在新经济时代，企业的价值观念、管理模式、文化平台、技术体系、资源配置方式，尤其是企业制度和法人治理结构等，都受到了巨大的冲击和挑战。民营企业尤其是大型民营企业集团，在完成了超常规发展的一次创业之后，如何走上相对稳定的可…     

诚信是华龙的灵魂

诚信是企业的灵魂。在企业生产经营过程中,树立“诚”与“信”,赢得客户是至关重要的。如今的市场竞争激烈,是顾客在挑选商家,是真正的买方市场,企业应该以诚待客,童叟无欺。华龙集团在树立信誉度中,主要的做法是严格产品的质量管理。 质量是企业的生命,华龙正是靠着过硬的产品质量,一步步打开了全国市     

从同心同德到同归于尽

同国有企业一样，民营企业也需要改革体制问题。     

企业发展要适应品牌个性

品牌无处不在，甚至工厂的一棵树。一块草皮都是品牌。它不光是在央视打打广告，它是有灵魂，有个性的。首先品牌有五度：知名度，信任度，美誉度，忠诚度，依赖度。中国有的企业把知名度作为最终目标，不注意其他四度，结果发展过程的成功反而酿成了失败。品牌的个性还体现在它所代表的企业形象与特点，     

诚信是华龙的灵魂

诚信是企业的灵魂。在企业生产经营过程中,树立“诚”与“信”,赢得客户是至关重要的。如今的市场竞争激烈,是顾客在挑选商家,是真正的买方市场,企业应该以诚待客,童叟无欺。华龙集团在树立信誉度中,主要的做法是严格产品的质量管理。     

主动出击永远是最好的防御手段

战略的关键除了在谋略方面需要做好之外．更重要的是抓住时机，把握住有利局势进行进攻。[编者按]     

移植邯钢经验创造华龙特色

移植邯钢经验创造华龙特色□范现国河北华龙食品集团有限公司是一家股份制企业，始建于１９９４年３月，由２１８万元起家，经过两年的发展，目前已有１２条３０００吨方便面生产线，是集方便面、精粉、汤料、包装、运输为一体的大型企业集团，１９９６年产量达２．０８万...