众人植根倾力培 多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际,从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程,逐步完成的了企业文化的落地生根。     

建立以均匀设计方法为基础的卷烟工艺革新体系

现代卷烟工艺通过100多年的发展,自动化程度越来越高,影响卷烟质量、效率等方面过程稳定的不确定因子也随之增多,有时会存在10个以上的潜在影响因子,并且因子与因子之间常常存在着较强的交互作用。如果利用传统的全因子试验     

众人植根倾力培多方扶持成果累——浙江中烟宁波卷烟厂企业文化推广全景记

企业文化的建设通常包括初期的构建、中期的推进和后期的巩固三个阶段。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂根据企业实际，从2006年联合重组以来通过对企业文化循序渐进地构建、推广和巩固过程，逐步完成了企业文化的落地生根。     

均匀设计方法在卷烟工艺管理中的探索应用

就整个烟草行业而言,国内各烟草企业的原材料类型、加工机械设备水平、烟草加工工艺等差别不大,同时面临的质量控制与保证等过程问题也基本相似。因此,利用先进的技术方法辅助提高加工的自动化和控制水平,是各烟草企业面临的一个重大问题。浙江中烟宁波卷烟厂基于以均匀设计方法的卷烟工艺革新活动,为行业尽快实现"从结果到过程、从指标到参数、从人工经验向科学管理"这一根本控制转型,提供了一个具有参考价值的有意义的尝试。     

论精益管理在烟草企业中的实际应用——以宁波卷烟厂为例

精益管理是对精益生产方式的提炼和升华,掌握精益管理思想有助于企业节约化生产,降低资源消耗,提高资源综合利用率,同时也符合建设节约型社会的大势所趋。宁波卷烟厂根据国家局行业的要求,以及全面推进管理创新、向管理要效益的现实需要,作为2014年重点工作进行推进,并在消除浪费、降低成本、改善流程等方面取得了诸多成果,对实际应用中存在的问题和不足之处提出改进措施。