建设幸福唐钢 共享美好家园

在发展建设进程中，唐钢全面落实科学发展观，坚持“企业最大的竞争力是职工的凝聚力，最大的凝聚力是职工对企业的认同感”理念，视职工为企业最宝贵财富，以科学发展、追求卓越的实际行动，积极构建幸福型企业文化，提升职工幸福指数，凝聚起职工对企业的认同感和归属感，职工与企业形成了休戚与共的命运共同体。     

企业思想政治工作创新的逻辑框架初探

当前，全面转型升级、提质增效，提升核心竞争力，是国有企业重要的时代命题。作为国企“灵魂工程”的思想政治工作，如何更好地融入中心、服务大局，发挥导向、激励、保证、育人作用，更好地发挥思想政治工作的优势和作用，是一个重大的理论和实践问题。     

为打造精品唐钢提供强势舆论支持

近年来，面对日趋严峻的市场形势，河北钢铁集团唐钢公司视危机为机遇，提升理念、提高标准，大力推行精细化管理，加强厂区综合治理，用钢铁般意志打造精品唐钢，厂区环境发生翻天覆地变化，竞争实力大幅度提高，市场最困难的时期成为各项工作进步幅度最大、发展速度最快的时期，一个位于市区的传统钢铁企业实现了向生态、科技、效益、和谐的现代化一流企业的全新蜕变。唐钢环境形象的巨变，得到温家宝总理等中央领导的高度称赞。     

发挥政治核心作用 应对市场严峻挑战

受金融危机的影响．从8月份到10月份．钢材市场价格一跌再跌，大部分产品跌破成本线，一些单位实施限产、停产，出现亏损。钢铁企业一下子从“盛夏”进入了“寒冬”，到了一个特殊困难的时期。     

从数据、标准和检查入手 深化精细化管理

作为企业,精细化管理是一种管理理论、管理思想,也是一种战略选择。如果说,我们通过技术改造实现了工艺流程的再造,通过环境治理实现了企业形象的再造,那么精细化是则是团队素质的再造、管理流程的再造。从这个意义上说,精细化管理是一场革命,要从理念、标准和工作流程进行全新的定位。     

开展主题实践活动 汇聚全员智慧力量

2008年以来，为了应对日趋严峻的市场形势，特别是国际金融危机的冲击，河北钢铁集团唐钢公司组织了四项主题实践活动：     

困境中钢铁企业化危为机的文化思考

2008年8月份以来，中国钢铁行业形势急剧恶化，钢材价格快速下滑，全行业出现大面积亏损。据有关专家分析，钢铁市场的严峻形势还将持续，必须做好长期应对的思想准备。     

论企业道德建设的四个环节

贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，切实加强职业道德建设，是一项重要的、长期的基础性工程。就企业道德建设的实践和现状来看，加强和改进职业     

数据、标准和检查精细化管理的必由之路

精细化管理是一种管理理论,更是一种管理实践,它涉及团队素质的提升、管理流程的再造,要从理念、标准和工作流程进行全新的定位.本文从唐钢管理实践提炼了精细化管理工作经验,即只有完备的基础数据、精详的工作标准和严格的检查评价,精细化管理才能真正落实到位,从而推动企业管理素质的提升.     

“按有效劳动分配”辨正

随着我国经济体制改革的不断深入，为了调动职工积极性，增强职工与企业共命运的责任感，一些国有大型企业在分配问题上进行了大胆的改革，提出“按有效劳动分配”的概念，并在实践中逐步推行。这个概念的使用有不少值得商榷的地方。什么是“按有效美动分配”？持此论者表述为：以企业的效益水平确定分配标准，按职工创效大小确定收入高低。其实这说的是工资制度。工资制度是社会主义国家为实现按劳分配原则而制定的劳动报酬制度c早在1985年，国务院在《关于国营企业工资改革问题的通知》中明确规定了大中型企业工资总额同本企业经济效益相…