浅谈农行事后监督工作中的问题及改进建议

为加强内部会计核算管理，完善会计事后监督机制，充分发挥会计三道防线的作用，农行临海支行贯彻省分行临柜业务事后监督管理暂行办法，于去年12月初重新成立事后监督中心，对全市除杜桥片以外的11个网点会计核算业务实行集中事后监督：通过五个月的集中监督，网点各项业务操作趋于统一规范，但在具体监督工作中也碰到一些问题亟待解决。     

授权制度在实际操作中的难点及对策

为进一步提高农行会计管理和会计操作人员的合规意识，加强会计基础管理，提高会计工作质量，农行总行开展了“从我做起，合规操作”专题教育学习活动，规范临柜操作行为，遏制违规违纪问题的发生。其中专职授权制度就是为防范会计操作人员操作风险而特设的一道“防火墙”。作为支行营业中心的一名授权员，从授权制度执行方面存在的问题谈几点看法：一是专职授权员不专职授权；二是某些交易授权作用的滞后性；三是内部核算子系统授权额度过低。为了能真正发挥出授权员的作用，又要兼顾客户和柜员的工作效率，笔者认为在授权方面系统或制度或人员配备上应作一些改进：一是业务量大的网点特别是营业中心设一名专职授权员和两名兼职授权员。     

如何做好网点的运营主管工作

<正>当前,农行为全面提升营业机构运营管理水平,针对运营管理方面总行制定了"三化三铁"工作考评办法,网点的安全运营是全行经营管理工作的基础,也是运营主管日常工作必须树立的基本观念。笔者就如何做好网点运营主管工作浅谈几点看法。一是加强业务学习,提高自身素质。近年来,农行业务发展迅猛,各种新业务层出不穷,许多新业务新规章推出来,上级行培训工作滞后,系统也往往存在着不完善,此时运营主管承担着辅     

浅谈账户管理与系统应用

《人民币银行结算账户管理办法》实施一年有余。笔者作为开户银行的具体经办人员，结合农行ABIS综合应用系统，对实际操作中出现的不足之处与改进措施，与各位同仁共同探讨。