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1.
品牌作为企业的一种无形资产,反映了企业的发展潜力,决定了企业的长期竞争力,本文首先介绍了品牌及品牌价值的基本理论,界定了其内涵,阐述了国内外有关品牌及品牌价值的研究成果,从我国大多企业品牌发展存在的问题出发进行分析,论述了我国企业应如何提升品牌价值,建立具有中国特色的品牌价值管理体系.  相似文献   
2.
文章论述了轴对称圆筒件在锥形凹模中缩口时口部自由弯曲区的变形趋向,对3种变形模式进行了比较,并通过实例计算,从理论上证明自由弯曲的变形模式最接近于口部的真实变形,从而证实了按自由弯曲变形模式计算口部应力与变形的合理性。  相似文献   
3.
1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工  相似文献   
4.
<正> 1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工  相似文献   
5.
随着科学技术的飞速发展 ,人类社会已进入网络信息时代。随着计算机技术的不断更新 ,虚拟现实技术的逐渐应用 ,未来的图书馆———虚拟图书馆已初现端倪。1、虚拟图书馆的概念及内涵1.1 虚拟图书馆概念。虚拟图书馆 ,即由虚拟现实技术将电子图书、资料及其他信息构成虚拟馆藏 ,产生虚拟环境的新型图书馆。1.2 虚拟图书馆的内涵。①虚拟图书馆的藏书均为电子版 ,所以图书具有连贯性、声像性并可进行多因素、多角度检查。此外 ,维护、储存十分方便。图书馆占地面积可以大大缩小。②虚拟图书馆的文献信息量大 ,内容复杂 ,范围广。利用虚拟技…  相似文献   
6.
以钢铁行业为研究对象,对钢铁供应链碳足迹进行界定,根据IPCC提供的排放因子和核算方法测算我国钢铁行业碳排放量;运用SPSS软件分析碳排放量与人口、GDP、能源消费结构、能源消费总量、钢材消耗量、能源效率、工业增加值碳强度和回收利用率8个主要影响因素之间的关系,并构建了碳排放多元回归模型。结果表明,钢铁行业碳排放量与人口、GDP、能源消费总量和回收利用率关系密切,能源消费总量对碳排放影响最显著,而其它因素影响不大。我国钢铁行业可从“转变发展方式,调整资源结构;健全能源管理,推进技术创新;优化生产流程,发展循环经济”3个方面实现减排目标。  相似文献   
7.
本文在系统调研国内外典型制造企业物流流程再造现状的基础上,总结了制造企业物流流程再造现存的经验和问题,分析了企业与上下游企业和客户组成战略联盟对物流流程再造中各项变量的影响,探讨了制造企业与第三方物流的协同关系。  相似文献   
8.
本文介绍了OEC管理的实质及推行了OEC管理的方法与步骤,实践表明,OEC管理是一种行之有效的企业物流管理模式。  相似文献   
9.
文章研究了脆性相变对高锰钢组织性能的影响,结果表明无论是铸态或已水韧处理的高锰钢工件,在加热过程中都有一脆性相变区间,高锰钢在这个温度区间加热保温,因脆性相析出而使组织严重恶化,机械性能显著下降。高锰钢脆性相变不仅与加热温度有关,而且与保温时间长短有关。在脆性相变区加热保温时间越长,脆性相析出越多,对性能影响越严重,可见在高锰钢铸件加热过程中,严格控制脆变行为对提高高锰钢热处理质量,进而延长产品的使用寿命十分有益。  相似文献   
10.
分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点,提出了企业物流流程再造的三种管理模式:以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式,运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。  相似文献   
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