论跨国公司全球战略下的生产体系

随着世界经济全球化进程的不断加快,面临着全球整合经营挑战的一些跨国公司被迫对其生产经营乃至整个全球制造的工厂体系进行调整。跨国公司不再单纯依赖于规模及地理优势,而是试图将其星罗棋布的工厂整合为紧密的整体,建立全球生产体系,以创造新的制造规模优势。在推进全球整合生产体系的过程中,跨国公司的生产组织功能要素——产品开发、采购、制造、需求管理、完成订单等往往首先发生转变,并对整个企业的战略产生影响。而跨国公司全球整合则可以分为确立全球制造任务、开发整体能力、确定重组范围、制定行动计划、争取预定结果等几个阶段。     

刍议跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制

研究与开发(R&D)是跨国公司技术进步的重要源泉。随着世界经济的一体化,大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其R&D活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下R&D活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的研发机构以及为研发机构选择区位等。随着母国以及海外研究开发机构不断发展,跨国公司逐步整合两大类研究开发机构构成公司研究开发网络。     

论中观层面的国际贸易与国际投资互动

国际贸易与国际投资互动是当今世界经济的重要表现。目前，我国经济对外依存度日益增大，对这一现象进行研究具有重要意义。本文将结合我国实际情况从中观层面(产业)对国际贸易与投资互动作出考察。     

中国企业如何应对欧盟实施的货物通关绿色“身份证”制度

从今年1月1日开始，一项旨在增强欧盟整个货物贸易供应链安全等级的通关优惠政策已经在欧盟海关付诸实施。这个政策就是经认证的经营者制度（即AEO制度），凭借这张“身份证”，在欧洲开展货物流通贸易的企业可经由绿色走廊实现快速通关。     

跨国公司全球经理形成与全球战略伙伴关系建立

在竞争激烈的国际经济环境下，跨国公司将分散在世界各个角落的资产、资源和各类人才整合起来经营。其间,业务经理、国家经理和职能经理构造了一种结构无定型但三位一体的管理机制以相互制衡，并通过这种弹性机制使跨国公司建立起实现全球规模效益和竞争力等三种战略能力。相当数量的“三位一体”全球经理为了增强全球化的竞争力，在实施全球战略的跨国公司中逐渐建立全球合作体系。     

中观层面的国际贸易与国际投资互动

国际贸易与国际投资互动是当今世界经济的重要表现.从中观层面考察国际贸易与投资互动更具有意义.以传统行业,如制造业、自然资源行业以及新兴服务行业为例,研究其互动的特征,这反映了企业国际化的进程--从贸易向投资的发展,是循序渐进的线性过程.在某些自然资源行业和服务业中,其进程则是从投资向贸易的演进.     

跨国公司营销新态

随着世界经济一体化，大型跨国公司国际市场营销活动也逐渐趋于成熟，呈现出新的微观运作机制。跨国公司在实施全球战略过程中，通常较多的运用分步国际化、一步到位的国际营销策略或者“碰运气”的营销战略。