首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   6篇
  免费   0篇
经济学   5篇
邮电经济   1篇
  2011年   1篇
  2009年   1篇
  2006年   4篇
排序方式: 共有6条查询结果,搜索用时 15 毫秒
1
1.
"感恩的心,感谢有你,伴我一生,让我有勇气做我自己;感恩的心,感谢命运,花开花落,我一样会珍惜……"每月的第一天及重大节假日的一大早,在粤东惠来县城各  相似文献   
2.
随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理。一、中国企业实施六西格玛管理概况我国企业大概在上世纪九十年代末开始认识六西格玛,风靡一时的一部《韦尔奇自传》让更多的人知道了六西格玛这种管理方法。当许多国际知名企业纷纷推行六西格玛管理时,众多的国内企业也意识到:生存的压力,与同业竞争对手的差距,将企业做大做强的雄心,都促使着他们寻找一种更合理、更科学的企业管理方法,可以说实施六西格玛是历史的选择。20…  相似文献   
3.
本文详细阐述了城市道路功能与道路设计之间的关系,以及现在道路功能与设计脱节造成的一些弊病.  相似文献   
4.
企业均有成长的需求,但企业的持续成长又是如此的困难。我们讨论这些内容的目的并不是要企业回避成长,而是建议企业更现实地理解自己的长远目标,选择更有效的途径去扩张与成长。一、核心业务扩张途径先看一下以英特尔的案例。英特尔公司本身的核心业务是微处理器业务,到2001年末,英特尔265亿美元收益中的214亿,以及全部利润来自这一核心业务。他的发展战略中一个非常值得关注之处在于,英特尔为了不断地获利成长机会,有意采用了多种方式来发展业务。这正是我们要说的四种核心业务的扩张途径:自身业务扩张、业务拓展、企业风险投资和收购。1、…  相似文献   
5.
陈楚涛 《当代经济》2006,(19):28-29
企业均有成长的需求,但企业的持续成长又是如此的困难.我们讨论这些内容的目的并不是要企业回避成长,而是建议企业更现实地理解自己的长远目标,选择更有效的途径去扩张与成长.  相似文献   
6.
陈楚涛 《当代经济》2006,(17):22-23
随着六西格玛管理在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功,六西格玛已得到世界管理界的普遍认可.目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施六西格玛管理.  相似文献   
1
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号