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在效用理论的基础上,针对"军工企业应该选定哪些候选通用产品生产项目进行生产、分别选择哪种生产方式即自己生产还是外包给民营企业"等问题,给出了军工企业通用产品生产项目外包给民营企业的决策模型。此外,根据交易成本理论、产权理论等知识,分析了影响该决策的主要因素。研究发现,社会责任、交易成本、风险转移、质量检测、时间控制等因素对外包决策产生重大影响。最后,给出了一个例子用于展示模型的实际应用。 相似文献
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中小企业一般专注于某一细分行业产品研发、生产和经营,具有较高市场份额但社会知名度较低。当前,我国军民融合战略由初步融合进入深度融合加速阶段,“隐形冠军”企业成为一支不可忽视的力量。分析军民融合“隐形冠军”企业内涵、发展现状与需求发现,军民融合“隐形冠军”企业具有管理创新、技术创新、融资创新、市场创新、价值链创新5个维度组成的创新特征,并结合案例——军民融合“隐形冠军”企业高德红外进行剖析,认为提升军民融合“隐形冠军”企业创新能力,政府应从加快军民融合创新体系建设、加强知识产权保护以及建立健全金融财政支撑体系等方面营造良好的制度政策环境,企业应从培育企业研发人才队伍、构筑创新型企业文化及抓住发展机遇等方面培育其核心竞争力。 相似文献
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