优化质量环境 狠抓现场管理 促进企业超常规持续发展

<正> 管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。由于棉纺织企业具有多工序、多工种、多因素、劳动力密集、连续性生产的特点,涉及面广,范围大,任何一个环节都不能忽视。这样,就给现场管理工作带来了许多困难。近几年来,石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持"内抓现场强实体,外抓市场求发展"的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体水平,增强了企业的竞争实力,实现了企业超常规持续快速发展。1999年完成产值3.076亿元,销     

优化质量环境狠抓现场管理促进企业超常规持续发展

管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持“内抓现场强实体,外抓市场求发展”的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体     

从消费者行为看二手车经营模式和评估体系的发展

我国的二手车市场起步比较晚，同时还存在很多薄弱环节。本文从消费者购买决策的影响因素来分析我国二手车消费者的购买行为，并提出了对二手车经营模式和评估体系发展的建议。     

西铜公路（西安—铜川）机械扫路成本分析

随着西铜公路车流量的不断增加,清扫路面工作的工作量和工作要求也越来越高,使用机械设备扫路替代传统的人工清扫方式是必然趋势。本文以在210国道包茂高速西安至铜川段机械清扫路面的方式,进行其优缺点分析和成本分析。